制造业开展全面预算管理的常见问题及对策.doc

制造业开展全面预算管理的常见问题及对策
郑春艳
[摘要]文章从制造业开展全面预算管理的常见问题进行分析,并以此为依据,提出利用合理的程序与编制方式、设置合理的预算管理机构、利用先进的信息化技术落实全面预算管理工作、提高方式能够在一定程度上避免时间与人力的耗费,进而在预算编制的过程中,利用滚动预算编制方式,将制造企业的战略性发展目标作为基本导向,进一步展开相应的预算编制调整,在一定程度上避免固定预算的局限性,还能够避免实际情况与预算存在较大差异的现象,进而保证全面预算管理工作的顺利开展,推动制造企业的健康长远发展。
22设置合理的预算管理机构
首先,制造企业要结合实际情况,进一步建立适合自身发展的预算组织体系,在企业内部建立全面预算的决策机构,从各个部门中选择能力突出的管理人员构成预算管理委员会,并保证其独立性与刚性,由制造企业的管理者进行直接管理,主要工作职责就是对全面预算管理工作进行管控,对于预算的相关事项进行审批,可以进一步加强业务部门与财务部门的沟通与协作,保证相关的工作人员都能够明确自身基本职责,对于全面预算的执行工作进行科学化、合理化的编制,还要保证各个部门都参与其中,进而将实际的全面预算管理工作落实到各个环节中。
23利用先进的信息化技术,落实全面预算管理工作
首先,在制造企业的管理过程中,信息化技术逐渐应用于管理过程中的方方面面,随着制造企业的经营规模逐渐扩大,信息数据量也逐渐加大,利用先进的信息化技术能够在一定程度上提高预算管理的效率,进而保证数据信息的真实性与合理性。基于此,在开展全面预算管理工作的工作中,引进先进的信息技术,能够有效提升预算管理效率。通过先进的信息系统构建完善的信息平台,相关的财务人员能够对于重要的财务数据进行整合与分析,还能够避免人为核算造成的失误。通过这种方式能够有效地降低管理人员的工作量,还能够保证管理工作的准确性。基于市场形势的变化情况下,信息化技术能够推进新预算信息的更新,相关的管理人员能够利用信息技术对于整个全面预算管理工作流程进行监督,树立相应的风险防范意识,将风险防范工作做在事前,进一步强化事前的风险评估工作、事中的延伸管理及事后的监督工作,在发生风险问题时,能够及时找到负责的人员作出相应的改正措施,进而保证全面预算管理工作的顺利进行。另外,制造企业还可以根据各个部门的实际成本投入情况,对于盈利性较大的部门进行预算金额的追加,针对于盈利性不强的部门进行预算金额的缩减,通过这种方式能够保证制造企业的长远发展,逐步实现降本增效的发展目标。
24提高预算执行力度
在各个部门下达预算标准后,相关的部门要积极的落实,要明确在组织体系中管理层的重要地位,明确管理过程的基本范围。另外,要对制造企业的预算目标进行层层分解,例如,可以将年度预算细化为月度、季度,保证全面预算管理工作能够落到实处,进一步构建完善的预算审批制度,对于实际工作中的各个关键点进行控制,还能够避免重复审批的问题发生。与此同时,制造企业要进一步强化预算动态体系的建设,强化对于预算执行状况的分析,及时发现问题的根源,进而履行审批程序,开展调整工作。
25强化绩效考评工作
在制造企业内部,相关的工作人员要将预算执行情况纳入到实际的考核内容当中,对工作人员的行为进行监