铁路中间站站长述职报告.docx

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铁路中间站站长述职报告
2010 年6月我因工作需要调任 ACA站站长职务，一年多来，在 各级领导的关怀和指导下，在全站干部职工的支持下，立足本职岗位， 充分发挥白己的精品资料，欢迎大家下载！
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铁路中间站站长述职报告
2010 年6月我因工作需要调任 ACA站站长职务，一年多来，在 各级领导的关怀和指导下，在全站干部职工的支持下，立足本职岗位， 充分发挥白己的专业技术知识优势， 以强化职工学习，提高职工业务 素质为突破口，强力攻关，夯实安全基础；以强化制度建设为抓手， 出精品，提高车站整体工作水平；同时，加强白身观念转变，勇于探 索，不断提高白身业务素质和管理水平，为车站的稳步发展尽职尽责， 下面我重点将在ACA占一年多的工作情况做以下汇报：
一、坚持学习，勇于探索，不断提高白身素质。
走上站长工作岗位之前，我担任了几年副站长职务，车站管理经 验虽有一定基础，但由于参加工作时间短，车站管理经验还很欠缺。 走上站长岗位后，为了适应新岗位的要求，为了更好的完成领导交给 的任务，我以“业务精通是根本，以德树人是关键；严于管理求发展， 工作心细讲胆略”的工作思路要求白己。为了做到这一点，首先加强 政治学理论、 “三个代表”重要思想，
认真落实科学发展观，不断提高白己的政策理论水平和工作能力。 同 时坚持学习本职业务知识，每天一条规章，天天翻、天天看，从而使 白身业务素质不断提高，在 2009年车务段举办的站长业务比武中， 取得个人一等奖的好成绩。
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二、 抓好职工素质的提高。
职工业务素质的高低，是决定车站安全生产的关键，如何把这项 工作做好，真正把职工业务素质搞上去，在与主管站长共同研究后， 找出了车站职教工作的薄弱点和存在的主要问题， 进而制定了相应的 职教学习制度、职教奖惩制度，严格了日常学习的组织检查，从而取 得了良好的效果。首先积极做好职工的思想教育工作， 使职工增强学 习业务的紧迫感，增强学习动力；其次做到严密组织，强化学习。严 格按照站定学习时间组织职工在站学习，重点以实操演练为主。
通过对职教工作的努力，使车站职工业务素质有了很大提高， 培 养和选拔了 一些业务尖子，在路局及车务段组织的比武中车站职工均 取得了较好成绩，车站职教工作也得到了段职教科领导的认可。
三、 严控现场、卡死关键，全力以赴保证安全生产。
“安全是天、安全是命”作为车站第一管理者，我深刻认识到这 句话的含义，对安全工作未敢有丝毫怠慢，在思想上时刻紧绷着安全 这根弦，同时在行动上注意运用科学的管理方法并注意与现场实际相 结合，从而保证了安全生产。
、抓管理，注重日常实效。根据车站实际情况制定了详细的作 业卡控细化措施，在日常工作中认真抓好落实。安全工作的松与紧， 职工盯着车站领导，在日常管理中我坚持从白身做起，起好表率作用； 在抓问题上坚持从小事抓起，从惯性问题抓起，坚持多走、多看、多 做的工作习惯，并对发现的问题本着三不放过的原则，认真分析，抓 好整改。
、抓调车作业安全。中间站的安全工作成败在调车，调车工作
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