某项目三年战略规划(doc 7页).doc

LOGO ** 筹划部
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【**市**置业】
**工程三年战略、教育培训等
，化装品、服饰、美体健身、婚庆等
，儿童游乐、文化形象、文化艺术商品、餐饮、休闲食品等
结论：
转变观念，将“商业中心〞的概念转变为“效劳中心、社区〞的概念；
三、工程功能规划
1〕楼层功能规划示意图
步行街：是联系工程内各项设施的纽带，以一种冲动人心的方式将所有的商业设施工程结合在一起，向人们展示不同的时尚体验。
工程平面图及业态规划图〔略〕


2〕不同业态安排原那么
，原那么上需求大的安排在地层；
，如茶楼、培训、公共设施等向二层开展
，以主力店的形式安排在工程外侧或醒目的地方，如银行、移动通讯、民政效劳厅、国际专卖品牌等
3〕具体业态规划〔祥见业态规划建议书〕
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四、招商规划
1〕招商方式
，通过与商家谈判，达成入驻意向，由商家直接经营、自负赢亏。
，通过资产评估，确定商家和工程的投资收益比例、经营管理方式等多形式进行合作经营、共担风险、共享利益的经营方式进行合作。
，通过投资商家进行了解，对多方资源进行促进，达成合作进驻工程的方式，适合于本工程文化、旅游、地方特色等工程。
2〕招商策略
立足本市、辐射周边、重点引入、化区招商
3〕招商工作方案
招商手册、招商海报、POP物料、现场VI物料 、招商合同文本 、?招商细那么?、招商流程、租赁协议、商场平面分割图〔规划效果图〕、沙盘 等
招商人员培训、周例会、日招商情况汇报、招商周月总结、策略调整
〔祥见推广方案〕
推广阶段
　
时间段
　
任务目标
　
策略
　
时间
准备阶段
07/1～07/2月
物料＼现场布置＼重点客户筛选＼公共关系等
—————
２个月
起步阶段
07/3～07/5月
超市＼市政效劳窗口

３个月
促销阶段
07/5～07/10月
底层全面入住＼配套到位＼一处小商品市场

５个月
延续阶段
07/10～08/2月
业主委员会＼市场与商家明确责任义务
筹划迎春购物节
３个月
一本招商手册一些现场物料几那么公关广告几场促销活动和一个团队就是我们成功的要素

公关先行、活动为主、媒介为辅
围绕“工程定位、前景、优惠、管理〞几方面展开营销攻势，主要增强商家信心；
主要以信息沟通为主，首先让市场了解我们，其次才是认可。