项目薪资管理办法新.docx

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广东美的集团空调事业部文件
工程薪资管理方法
（试行）
第一章总那么
第一条目的与原那么
工程薪资是指为了企业从事发明创新性技术钻研的科研开发人员
专设的,除模块相应权重见下框 图；为了鼓舞工程开发人员的积极性,表达奖优罚劣的原那么,在进度 考核方面设有提前奖励,在本钱控制方面设有节省奖励.
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工程评价总得分
（100 分）
进度控制的考核
（30 分）
水平控制的考核
（40 分）
本钱控制的考核
（30 分）
过程控制的考核
（20 分）
投广鉴定完成时间
的考核 （10分）
材料本钱的控制
（18 分）
开发费用的控制
（12 分）
"「EC 士-一肆原虬r I 孝咨平评价
第十四条工程考檬诽的那么：见附特必.
市场水平信息 反应（12分）
第十五条 工程考核评价执行部门：技术开发部技术管理科每月
对工程完成情况（包含重点阶段进度、水平、本钱） 进行考核,考核 结果经科室负责人（科长） 目由相应的子公司技术管理部门负责对工程的考核评价工作.
第十六条 工程薪资计提：
实际可计发工程薪资=工程薪资标的额X工程评价总得分
/100.
第十七条 工程薪资兑现时间：在完成工程开发工作一年后,根 据对各类工程的评审结果给予全部兑现.
第十八条 工程评价得分计算：
工程得分=2各模块评价得分
其中年度新产品工程研发水平评价根据开发工程的定位不同分
别按以下标准进行评审：
第一类、年度主销产品,该类产品应从以下几个方面确定工程的 评价总得分：
必要功能实现的程度（包含性能、水平、寿命）；
产品的可靠性；
产品的维修性；
产品的平安性；
产品的操作性；
产品整个系统的协调（产品内部系统各局部之间的匹配）；
产品本身与周围环境的协调；
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产品的外观；
产品本身的工艺性、搬运性；
产品中采用某些技术现存问题的解决程度；
第二类、储藏开发产品（非年度主销）
该类工程主要针对主销产品评价的第 1、2、4项进行评价； 第五章工程薪资计发
第十九条发放前提：
一、 工程开发成功或根本成功（根本到达工程立项时所确立的各 项技术指标或性能指标超标实现）：根据本方法第十六条计提工程薪 资.
二、 工程开发失败处分：
属事业部成熟技术,因人为了原因致使工程开发失败的,那么取 消该项工程薪资；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）
者,视情节轻重对工程经理处以所造成损失 5吟30%勺罚款,造成损 工程经理的资格,恢复竞聘资格后,仅允许参加竞聘同比低等级的 工程经理；
非属事业部成熟技术：因技术水平达不到、研发方向错误或 其他不可预知的客观情况出现导致研发失败,视具体情况酌情发放 50%
第二十条安排方案确定程序：
工程组成员评价得分：
由工程经理对工程组成员在工程研发期间的工作进行考核；
由科室负责人（科长）和工程经理共同根据工程的特点、项 目组成员对工程奉献的大小、付出的劳动量以及工作考核结果确定 工程薪资安排比例,经技术管理科科长审核后报技术开发部部长批 准.（详细评定细那么参见〈〈工程经理负责制>）
工程经理评价得分,由科室负责人及技术管理科根据工程
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开发过程中工程经理对工程的管理、对开发进度、开发水平及本钱 的控制和产品在市场的表现等确定评价得分；根据以上程序确定的 评价得分所计指出的工程薪资最后报技术开发部部长批准. （详细评
定细那么参见〈〈工程经理负责制>）
专业评审人员：专业评审人员不参加具体工程的薪资分
配,从年度参加评审的全部工程薪资总标的额中提取 1〜3%乍为了专业 评审人员的评审津贴在工程薪资发放时单独发放.
第二十一条 经过以上程序确定工程组成员得分后,再根据第十 六条计发工程薪资.
第六章监督
第二十二条 为了防止工程薪资的超发、滥发,所有工程薪资的发 放清单均须报事业部经营管理部备案.
第二十三条 事业部经营管理部为了工程薪资的实施监控部门,有 权就工程薪资的实施情况进行调查了解, 各单位应予配合；对于不按 照规定发放工程薪资的单位,事业部有权做出处理决定.
第七章附那么
第二十四条 本管理方法解释权、修订权回事业部经营管理部.
第二