参评高级经济师业绩报告.doc

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业绩报告
2006年7月毕业于。。。。。2008年8月进入。。。工作，2010年8月进入天。。。从事。。。工作。于2011年11月通过考试获得经济师任职资格，现任。。。部长，兼任。。。。
一、专业知识
大学本科四年对人力资源管理专业课程进行了系统学习，同时辅修了统计学双学位，研究生修读企业管理专业，在原有知识体系的基础上对战略管理进行了学习，研究生毕业论文的研究结合了人力资源管理与战略管理两个领域，研究员工战略视线的作用机理。
毕业后参加工作，在。。。从事人力资源咨询工作，对于各个地方的劳动政策及相关法律法规有了比较全面的掌握，也得以接触一些国际的、前沿的人力资源管理的理论、模型。进入。。。以来，根据工作实践内容不断自学，先后阅读了《人力资源成为战略性业务伙伴》、《战略地图》、《人力资源管理新逻辑》等书籍，并参加了《数据化人力资源管理》、《领导力研讨》等专业技能培训。
通过系统的专业教育和工作中的不断学习深造，建立了完整的人力资源管理知识体系,并在工作实践中不断完善。
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二、工作业绩
（一）人力资源模块工作
2010年8月至2012年10月，先后从事劳动关系管理、员工招聘、培训开发、专业技术职务、博士后工作站、外事管理等多个模块工作。深入学习劳动关系相关法律法规政策，掌握员工招录、退工等经办流程。
自2013年3月开始,逐步接手薪酬管理工作。负责在职近700人以及离退休人员近800人的薪酬计算、发放，进行工资台账统计管理，完成劳动工资统计、国机集团薪酬调查、国资委人力资源报表并向公司内部各部门的提供所需统计数据。
在熟练掌握模块工作的基础上，梳理了档案管理、专业技术职务与人才、年度考核、招聘、培训以及博士后工作站管理6项工作流程，形成书面文档，并带动其它部门同事梳理工作流程，推进了部门工作流程化、文档化，为后续统筹管理人力资源部的全面工作打下了基础。
（二）绩效管理与薪酬体系建设项目
2013年3月,启动绩效管理薪酬体系建设项目,首先对公司人力资源管理现状进行摸底，基于人员结构分析和对于绩效薪酬管理方面的调研结果，对整个项目进行规划，分为职位体系建立、绩效管理方案设计和薪酬体系设计三个阶段进行；而后确定每一阶段的时间和人员安排，形成时间进度表；接下来进行每周的任务计划，确定项目组成员每周工作重点，组织协调各个部门完成相应的职位说明书编制、人员定级及薪酬套改等工作，并组织二级薪酬委员会、一级薪酬委员会开会审阅
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