系统集成试题.doc

1、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：
　　A、外部事件
　　B、确定产品范围过程中产生得出这个评价的行为?
　　A、在她的项目沟通中包括职能经理
　　B、只与组织内的项目利害相关者进行了沟通
　　C、她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突
　　D、在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素
　　参考答案：B
　　17、获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：
　　A、 预先准备怎样获得和完成项目的战略
　　B、 设计客户联络的专线关系（当有问题时）
　　C、 调整项目基准
　　D、 提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用
　　参考答案：C
　　18、在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。 分析表明不能改变工作网络图。 你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：
　　A、快速追踪项目
　　B、引导一项 Monte Carlo 分析
　　C、利用参数估算
　　D、赶工进度
　　参考答案：D
　　19、下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构?
　　A、项目经理人保持最大的项目控制着(通过产品经理) 全面的资源, 包括成本和人事
　　B
、不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放
　　C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任
　　D、职能经理对于项目的进行不能起什么作用
　　参考答案：A
　　20、在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于[ ]的例子?
　　A、目标管理
　　B、缺乏变更控制系统
　　C、良好的团队关系
　　D、缺乏清晰的工作分解结构
　　参考答案：B
         　21、在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：
　　A、进行风险评估和制订应对措施
　　B、在会议中详细记录以备日后的进一步沟通
　　C、为了保持进度，向工程部发出书面请求
　　D、建议在项目完成后引进CAD系统
　　参考答案：A
　　22、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而实际上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是：
　　A、十＄150
　　B、一＄150
　　C、一＄350
　　D、一＄500
　　参考答案：C
　　23、活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论?
　　A、两项活动总工时为8天
　　B、活动A开始到活动B完成之间的日历时间（Calendar time）是11天
　　C、活动B完成日期是星期三，13号
　　D、活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天
　　参考答案：B
　　24、你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估