财务部各岗位KPI指标考核表.docx

财务经理 KPI
指标考核表
员工姓名：
所属部门：
上级主管：
考核年月：
年
月
考核项
标准
自我
上级主管
考核内容
目
分值
财务经理 KPI
指标考核表
员工姓名：
所属部门：
上级主管：
考核年月：
年
月
考核项
标准
自我
上级主管
考核内容
目
分值
评分
考核评分
财务报表完成率
10
账务
财务报表审核及时率
10
处理
财务报表、会计核算错误率
10
部门
财务计划完成及时率
10
管理
财务培训计划的完成率或培训的参与度
5
公司成本控制达成率
10
成本
财务成本支出控制率
10
固定资产有效监管和台账完整率
10
会计凭证的完整率
10
日常
清算工作的及时率、准确率
10
工作
财务分析汇报的频率及满意度
5
评分汇总
100
考核
人力资源部复核
100
评分
总经理审定结果
100
指标说明 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
权重说明 考核各项指标比较均衡。
考核结果
其他未尽考核事项，在通用 KPI 考核指标中有相应权重。
核算说明
考核关键 部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，问题说明
从而确定其考核得分。
1、绩效考核等级： A（ 90-100 分）、B（80-89 分）、C（70-79 分）、D（70 分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
会计 KPI 指标考核表
员工姓名：
所属部门：
上级主管：
考核年月：
年
月
考核项
标准
自我
上级主管
考核内容
目
分值
评分
考核评分
财务报表编制的及时率、准确率
10
账务
帐目登记与核算的正确率
10
处理
相关所属帐目的的准确率
10
税务申报的及时率、准确率
10
税收
避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务
处理
10
影响率
成本控制达成率
10
成本
固定资产卡片记录的完整性及及时率
10
会计凭证的缺失率
10
日常
清