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季度、年度评优方案.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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撰写人:___________日 期:___________
屈情况下仍能向客人提供优质服务;
七、各种奖项评优具体标准
1、特殊贡献奖(具备下列条件之一者):
①在某一方面的工作中做出了非常突出的业绩,大幅度超过公司或部门的目标任务,为公司经营目标的完成
和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉;
②工作中有较大的突破,攻克了业务难关,并在工作中得以实施,取得了非常显著的效益或效果,为公司经
营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉。
2、最佳创新奖:
工作业绩:在工作过程当中能不断提高与改变,提高工作效率、效果而创新,成绩突出。有较强的技术创新
意识,勇于突破传统思维,并在工作实践中运用发挥,所设计或研发的产品已到或可预见很好的收益;
3、最佳管理奖:
业务能力:具有较高的管理水平、较强的领导能力以及培养部属的能力;所负责部门内各岗位职责明确,员
工团结协作,工作有序,员工满意度高;
工作业绩:具有较高的全局观,能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中,所管理
部门或团队工作业绩突出;
管理方法:在管理方法上善于总结、改进、创新,并在具体运用中收到了良好的效果。
4、最佳服务奖:
具有服务意识:具有很强的服务精神和服务意识,能够树立“服务第一、客户至上”的服务理念,客户满意
度高;
服务方法:在服务方法上善于总结、改进、创新,并在具体运用中收到了良好的效果。
5、最佳团队奖:
工作业绩:能够发挥整体优势,业绩表现非常突出,超额完成了本年度公司制定的目标任务,为实现公司的
经营目标做出了积极有效的贡献;
团队管理:整个团队具有较强的凝聚力和创造力,具备很好的沟通和协作精神;团队内部良好的工作氛围、
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团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。
6、最佳新人奖
全公司新员工或新部门/大区(3个月以上或半年之内)
工作业绩:在较短的工作时期内,能够迅速融入团队,工作业绩突出;
工作态度:工作积极主动,尽职尽责,没有抱怨、消极情绪,勇于承担责任,始终保持良好的工作状态和精
神面貌;
团队协作:较强的团队协作精神。
7、最佳HA奖(针对HA、促销员):
工作业绩:完成并超越了预定销售目标,销售增长率较高;
业务能力:具有很强的销售能力,能够将较高的销售技巧运用于复杂的销售工作条件之中并取得较好的效果;
工作态度:坚守职业道德,在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象;
团队协作:具备良好的团队协作精神,能够影响并带动整个销售团队提高销售业绩。
8、最佳能手奖:
工作业绩:工作业绩突出,在某一方面是高效能手;
业务能力:工作既有效率,又有质量,有较高的专业技巧运用于日常工作中并取得较好的效果;
工作态度:工作积极主动,尽职尽责,没有抱怨、消极情绪,勇于承担责任,始终保持良好的工作状态和精
神面貌;
团队

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