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黄金矿山企业成本控制管理措施
（ 一 ） 提高对于成本控制管理的认识，明确成本控制管理工作的关键
对于黄金矿山企业的成本控制管理，首先管理部门应该充分认识到黄
金矿山企业成本控制管理对于企业经营发展的重要意义，并将成本控制管
理作为黄金矿山企业成本控制管理措施
（ 一 ） 提高对于成本控制管理的认识，明确成本控制管理工作的关键
对于黄金矿山企业的成本控制管理，首先管理部门应该充分认识到黄
金矿山企业成本控制管理对于企业经营发展的重要意义，并将成本控制管
理作为企业经营管理的核心内容，按照《会计法》、《企业会计准则》法
律法规制定相关的矿山企业成本管理制度。
对于黄金矿山企业的成本控制管理，管理工作的基本要点是明确矿山
企业的成本支出范围及标准、进行黄金矿山企业的成本预测、积极参与涉
及到成本管理的生产经营决策、制定成本控制管理目标、执行措施以及开
展成本控制管理目标的考核工作。
只有深刻的认识到成本控制管理的重要性，并明确工作的关键要点，
才能确保成本控制管理工作有条不紊的开展。
（二） 明确成本控制管理职责，形成矿山企业全员参与成本控制管理的
局面
为了提高黄金矿山企业的成本控制管理效果，在成本控制管理体系的
构建上，应该采取管理责任制的方式，动员黄金矿山企业内部各个部门积
极的参与成本控制管理工作。
由企业的经理部门负责黄金矿山企业成本管理的组织以及部门协调 工作，财务管理部门则作为主导负责成本的记录分析、核算反馈以及费用
目标制定等工作，物资采购管理部门则重点负责降低人工、材料、机械设
备以及动力成本，技术管理部门则主要通过技术引进以及升级来降低开采
生产工艺成本。
通过企业内部各个职能部门的积极参与，确保成本控制管理措施在企
业内部得到全面的贯彻落实，进而来实现黄金矿山企业经营成本的整体降
低。
（ 三 ） 细化成本核算内容，优化企业成本核算控制管理
对于黄金矿山企业的成本核算，应该遵循实际成本计价、分期核算、
合法性、一贯性以及权责发生制的原则进行成本的核算。
成本核算方法以及成本核算对象的确定，应该根据矿山企业的生产特
点、工艺流程以及成本支出科目，合理的确定。
在成本核算过程中，应该强化对于黄金矿山成本费用的审核和控制，
确认各工艺指标及产品数量计算结果的真实可靠性，按照成本项目进行生
产费用的分配和归集，并进一步的计算明确产品成本。