合肥创新产业园项目施工及管理规划.doc

创新产业园项目施工计划及管理规划项目特征: 本项目为 1# 楼和 2# 楼装饰、安装及室外 LED 灯, 图纸显示 2# 楼样式、面积、施工内容同 1# 楼一样。 1# 楼分为 A 栋和 B栋,A、B 两栋下部相连上部分开,A栋 20层,B栋 24层。仅装修公共部位, 例如电梯厅、卫生间、前厅等。整个工程分为 A区-J 区若干模块,标准化施工。施工相对简单,施工面分散可以多点开花铺开施工,但二次搬运距离较长。正式施工时间以甲方通知为准,拟7月 25 日进场, 制定以下施工计划, 并根据项目特点制定相关管理规划。一、 7月 25日-7月 31 日前期准备。前期准备工作需要完成以下内容: 1、施工图纸。要求甲方至少提供两套正式盖章蓝图, 一套现场使用, 另一套留存。要求甲方提供电子版图纸方便施工时调用。 2 、现场临设(以下为暂定,进场后根据现场情况调整)。 1 )办公及生活区设置。从招标文件看, 本项目室外道路绿化等已施工完成, 不具备在室外搭建临设板房的条件,可以采取的方案是在楼内空闲部位(如下图中的空白区域)用木工板隔出相应的空间作为办公用, 并适当考虑施工单位住宿和仓储用。因为招标文件要求“不允许在未经验收的楼层房间内搭建临设办公及住宿”,所以此方案需要征得甲方的同意或是默许。暂定在 1#楼B栋2楼,木板仅作分隔,约 2 米高,不到顶。 2 )临时卫生间。现场无公共厕所,考虑文明施工要求,临时改造一楼的其中两个卫生间( 1#、 2# 楼各一个)临时使用,放在最后施工并清理干净。平时安排专人打扫清理。 3、确定相应施工班组。涂膜防水施工班组、木工班组、瓦工班组、水电工班组、油漆工班组、消防工程施工班组、钢结构施工班组、门窗施工单位等。木工、瓦工、水电工可各设置两个班组,各负责一栋楼,形成竞争,允许抢活(比如说 1# 楼干完了, 2# 楼没干完, 1# 楼的施工班组可以以相同的价格干 2# 楼的活) ,并在合同说明。 4 、收集工人身份证,制定农民工工资表,准备套取农民工工资预付款,并为后期农民工工资支付做好准备 5 、确定大宗材料供应单位,墙地砖、门及五金、吊顶、卫生洁具、灯具、开关等样品交甲方确认。 6、试探性的提出墙面干挂石材 20m m 厚不能满足安全要求, 建议改用 25m m 厚,或是改变施工方法,争取签证。在摸不清甲方底细的时候只适合试探性的提,要留有余地。二、正式施工计划。 1、8月1日-8月 31 日施工计划。(1)8月1日-8月 31 日油漆工完成铝方通吊顶内墙面、顶棚及设备管线等可视范围内的涂料喷刷; (2)8月1日-8月 31 日木工班完成所有吊顶吊筋施工; (3)8月5日-8月 31 日钢结构班组室外 LED 灯钢骨架施工完成 80% ( 提前确定室外 LED 发光字及亚克力发光字的施工单位,现场指导,不适合安装可提前调整); (4)8月1日-8月 10 日水电工班组及消防施工单位完成相关拆改施工, 8 月1日-8月 31 日同步进行穿线布管施工; (5)8月1日-8月 31 日瓦工完成全部卫生间墙地面施工,并准备前厅、电梯厅等部位施工; (6)8月 10日-8月 31 日门加工完成; (7)8月 20日-8月 31 日台盆、镜面、洁具采购加工完成; (8)8月 10日-8月 31 日不锈钢踢脚线、装饰线、门饰面及无障碍抓手