开店手册·人员招募.doc

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制表人： 制表时间： 年 月 日
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附表：4-3
应聘材料汇总表
序 号
岗 位
时 间
合 计
第一天
第二天
第三天
第四天
第五天
第六天
第七天
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合 计
制表人： 制表时间： 年 月 日
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备注：此表于每期打出广告后开始统计，一般持续一周（7天）。
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三、人员培训
培训工作的目的及意义：
培训是人力资源管理工作中必不可少的一项工作。培训的目的在于：通过培训使新员工了解本公司的企业理念、发展历史、用人原则、规章制度以及进行适当的激励。通过培训使新员工能够初步了解自己的工作内容、本岗位的工作职责、工作流程后能够担当起自己的分内工作。通过培训使新员工尽快地融入到我们地新集体，尽快地熟悉新环境，排除陌生感，使其有主人翁意识，这样才便于其日后工作地开展。
培训工作的方式：
分公司人员培训工作应在人才选拔完毕后，依据需要尽快组织。培训地方式主要有：一是在本分公司进行培训，主要内容是企业理念、发展历史、用人原则、规章制度以及进行适当的激励；一是到总公司培训，主要内容是工作内容、本岗位的工作职责、工作流程：通过专业人员地具体讲解，对岗位有初步认识；由专人代培进行培训指导、实际操作演练；并对本岗位工作总结。
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培训工作要求及安排：
A、分公司方面：
分公司人力资源部依据本公司实际情况确定培训计划并报总公司人力资源部经理审阅，确定代培地区，通过代培地区人力资源部安排食宿及培训方案；
计划书审阅合格后，认真安排培训人员的外调。这项工作的目的在于对新员工的初步了解，以及公司的商业安全（外调情况登记表附后）。同时要对即将参见培训的员工进行情况调查，以示对新员工的重视（调查表内容附后）。
到外地培训之前，要在本分公司开展动员大会。（这部分可在