施工项目内部承包协议书.doc

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后的余额。
3、按合同付款方式如建设方付款延期也相应顺延。
4、乙方应将工程款分配方案在甲方付款三天前报甲方财务部核准。甲方如发现乙方没能将工程款投放到该工程上，甲方有权代乙方支付工程的人工费、材料费、租赁费，并按拖欠金额的10%进行处罚，情节严重交当地司法部门查处，并终止本协议。
五、工程款支付方式
按月进度的85%付工程款，依此类推支付工程进度款。每月25日报已完成工程进度计划，次月5日内支付乙方完成工程量总价款的85%，工程完工十日内组织验收，验收合格后28日内，工程款付至总价款的97%，留3%质保金一年内返还。
六、工程质量、安全、进度管理及奖罚措施
1、乙方确保安全生产，项目负责人要健全安全巡回检查制度，专职安全员岗位制度及安全措施保证制度；定时或不定时检查，加强督促，发现隐患及时排除；并加大安全设施投入，配齐配足安全设备。现场施工人员持证上岗并按安全规范操作，严禁违规章违纪施工。乙方所有施工人员进场必须接受甲方安检人员的安全上岗学习、培训和交底。安全如按合同无事故不奖不罚，发生安全事故视情节将处以1000~2000元外，乙方应积极主动采取措施处理并承担全部费用。如发生重大事故，构成犯罪的，移交司法机关查处。
2、甲方根据项目工期情况负责项目计划的编排、调整与实施，乙方必须按时进场，全力配合。如乙方不服从公司生产部门及项目经理统一管理，造成工期延误，情节较轻的由甲方分管人员处罚，视情节将处以
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500~1000元，处罚资金凭处罚单在工程进度款中由甲方财务直接扣除。
3、工程资料全部由乙方收集整理，在竣工验收后一周内必须将完整的竣工图、施工资料、结算资料交甲方工程部。如不能按时上交竣工资料，处罚一次性违约金2000元。
七、现场文明施工管理及奖罚措施
1、加强施工现场，生活区的治安管理，并按规定的要求办理有关治安手续（如暂住证等）费用由乙方自理。
2、现场文明施工必须服从甲方现场管理人员统一安排，材料堆放整齐，施工现场做到工完料清。如发现材料浪费现象且影响创建标化工地，视情节将处以500~2000元罚款。
3、加强对施工的文明教育，树立企业形象，严禁打架斗殴、聚众闹事等不文明现象发生，如发现情节较轻且影响声誉及社会治安的，视情节将处以100~500元罚款；情节较重的凡涉及到刑事犯罪，一律交司法机关处理。
八、双方经济责任
1、甲方根据乙方要求提供大合同及相关复件给乙方。
2、甲方管理人员协助乙方进行现场管理，并配合乙方协调与业主、监理及有关主管部门的关系。
3、乙方按工程总造价12%上缴甲方承包金（税后）。本工程项目发生的除税金以外的全部费用均含在承包金范围内，其他进场施工后的工程费用由乙方自行承担。但乙方必须在下一次领取工程款时，提供60%的材料发票及25%工资发放表。工程款甲方以现金或支票方式结算给