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三、施工组织部署
项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
技术负责人：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。
施工员：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。
材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
质检员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。
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项目部
工长
质量员
生产主管
试验调试
专业技术
各班长
现场管理
各班组
方案
经审批方可实施
方案保证
实施中优化总结
人员
基本要素质量
人员素质保证
执行岗位责任制
原材质量保证
产品质量保证
技术资料保证
材料
原材、半成品检验
熟悉图纸
操作
操作过程保证
按工艺标准要求
机具
检测合格方可使用
机具保证
周检维修保养
方案
审批
进入下道工序
业主
监理
检查
认可
质量
监理
工程
师复
检
质量
监理
工程
师初
检
三工序操作
技术交底
不合格
不合格 不合格 不合格
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电缆管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。
质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接检。
根据杭州市科学技术协会工期要求，按时进场施工。
：实现对业主的承诺，达到区县优标准，
：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
本工程工期为90天，详细安排见施工进度计划。
在施工阶段时间安排上，分为三个阶段：即灯具的安装；室内接线、整理；系统调试收尾交工。
室内接线、整理
线路测试
系统调试
灯具的安装装
70天 15天 5天
在施工程序上按如下原则：分路段施工土山坝路、龙船坞路、南铜路，分路段通电调试。
在同一路段按先后顺序的原则。
按路段进行调试，按路段进行竣工交接验收。
工程验收程序：班组长验收→质检员验收→业主验收
电工：20人，电焊工：8人，泥工：10人，管道工：10人，普工：13人，总计：61人。
电工：负责灯具拆装，通电试灯等。（具有操作证）
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景观照明亮化施工方案(参考) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
