员工登记表.docx

招聘申请表
申请人:
部门经理:
总经理:
序号
岗位名称
人数
预计到岗时间
备注
越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
5%
工作技能
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
5%
执行力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
创新能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
沟通能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
表达能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
协调能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
态
度
纪律
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
8%
协作性
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
7%
责任心
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
8%
积极性
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
7%
合计：
总体评价：
考核人意见：
口建议转正□继续试用
□建议解聘□其它
考核人签字：
人力资源部意见：
签字：
所领导意见：
所领导签字：
请假申请单
姓名
职位
部门
请假类别：
1.□年假2.□婚假3.□.□.□其
请假时间
自_年_月_日—时至年_月—日—时，总计天小时
请假原因
（病假须附医院证明）
职务工作代理人
及委托事项
本人休假期间以卜工作委托先生/女士代理。
委托事项：
代理人签字确认：
部门经理
人力资源部
行政总监
所长
员工转正申请表
个
姓名
性别
出生年月
所属部门
职务
职称
照片
人
入职时间
试用期
从
至
资
料
本
人
述
职
申请人签字：
年月曰
上级主管
签字：年月日
行政人事部
签字：年月日
总经理
签字：年月日
根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行
工资标准。（注：口享有技能工资口不享有技能工资）
（公章）
年月日
人员任免申请单
申请人
部门
申请时间
任职者姓名
任职前岗位
任职后岗位
免职者姓名
免职前岗位
免职后岗位
任免原因
部门经理
签名：
行政人事部
签名：
总经理
签名：
培训需求调查表
为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持!
第一部分一一关于您的情况1、姓名:2、年龄:
3、学历：
4、部门：
5、岗位：
6、本岗位年限：
7、本公司年限：
第二部分培训1、请您在所选择意见前的“口”内W
（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决?
5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战?
6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？
我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！
培训反映调查问卷
培训内容：培训时间：部门：职务：
请您在下列的选择中打“V7”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。
卓越
优秀
良好
需改进
不足
原因
您对本次培训的总体评价
培训内容与您的需求匹配度
本次培训的课程安排
本次培训形式
本次培训的时间分配
培训教师的水平
培训的组织
本次培训做得较好的方面
本次培训需改进的方面
您认为培训的哪些部分最有用
您认为培