生产管理工作计划例文.docx

生产管理工作计划例文
　　生产管理工作打算例文1
一、加强学习，充溢自我：由于工作岗位的调整，自身经历的缺乏与缺乏，须要不断的学习来充溢、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不刚好或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而催促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。
4、降低生产本钱，节约消耗










由于茶叶市场竞争剧烈，在生产内部加强管理，降低生产本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部奢侈现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。
5、稳定产品质量，提高合格率
质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，缔造出更好的效益。产品质量的好坏，将干脆影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，刚好依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，采纳有效措施刚好调整，努力提高产品合格率。
6、制定工资安排方案，发挥工作踊跃性
今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的安排方式，收到了必须的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作踊跃性和主动性，挖掘员工潜能。
7、保证产品的平安库存
由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需打算必须数量的库存以幸免市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。










8、限制员工流失
员工流失导致员工本钱的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性本钱。因此，限制员工流失也将是今年工作的重点。
　　生产管理工作打算例文3
为加强生产工作的管理，稳定产品质量，限制各项指标，降低生产本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对201x年工作做以下打算：
1、落实规章制度，严格平安管理
平安来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪伴，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。。










2、加强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要刚好赐予惩罚，并有针对性的培训和教育，情节紧要者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进展。
3、保证设备修理质量，提高运转率
为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定