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飞鹰队半年军事工作总结报告半年工作总结
飞鹰队半年军事工作总结报告何通1944年7月15日【这是何通19岁时写给东江纵队总部的工作报告。当时，何通任东江纵队独立第三中队中队长（相当于加强连，直属纵队领导）。何通曾说过，们偏常动用极少之兵力去碰硬钉子，有些是失败了，有些也不收全功（袭击平湖只十人，致物资搬不到；伏击敌人只廿九人，致兵力过薄，也是失败因素之一）。
4、干部之战术修养不够，变成无论战斗之大小均需中队长率领，这使战力更弱。
5、战斗各种技术低落，特别是射击与爆破，几次战斗距敌近而不中，地雷从没炸过敌人，只有炸过自己。
6、情报工作幼稚，有建立而没健全，没有系统研究敌人，特别不了解k军。
7、不认为组织民众武装是扩大队的主要方向，不大胆组织更不巩固已有的组织，许多仍是存在民间，不能为抗日之用。
8、对k之斗争不强，不能积极配合惠阳之反k斗争，不能完成“推到k后活动之任务”。

9、干部不能起模范作用，战场纪律差，以致数次战斗因不执行命令，致失则令功败于垂成。
三、军事行政管理
（一）人员管理1、半年人员增减情况：原有人数45人，增员228人（原件为288人，疑有误。），减员114，增减适为2：1，现有159人（见附表2）（该附表缺失）。扩军工作之优缺点：优点：X9312;扩军数目颇多。X9313;利用老战士回去动员。缺点：X9312;扩军对质之注意不够，动员人时未经极严格之审察过，以致常有身体不全、动机不正而须要疏散者。X9313;扩军工作没有系统与调查研究、统计，没有热烈响应扩军英雄运动。X9314;扩军工作只从个别动员民众参队着眼，没从组织民众武装及争取伪军反正着眼。
2、各种会议会报各种制度之执行会议会报之健全随月而异，以一、三、四、六较健全，
二、五月因战斗多行动多而散漫。普通情况下每月有三次中队小队级以上之行政会议，每星期有班生活检讨会。自五月建立各队独立行政管理，建立值星，健全值日。五月始建立班内内务值日，各种制度执行始健全一点。
3、队伍扩编与干部之提拔本队原有三班编制，至三月扩编为二小队（五班），至五月编作三小队（八班），六月为三小队及一独立班，现共有步枪班八、短枪班二、爆破班一。本队为独立活动于不同地区，故情报、税站（即向往来商户征收税金的哨卡，收入用于解决部队经费困难。）、交通、政工均须建立，六月份税收移交天山（即东江纵队总部的代号。），现非武装人员约占本队16%，战斗员（班长以下）占本队70%，指挥员与杂务人员占14%。半年来，提拔小队级干部五名，班级20名左右。

4、人员管理之优缺点优点：X9312;虽在不安
定动荡中，也能排除困难建立制度。X9313;对扩军有些成绩。X9314;对干部提拔较注意。缺点：X9312;管理冷热病，不经常。X9313;扩军仍注意不够，不精悍。X9314;人员调动太频繁，没计划至管理不易。X9315;没有妥当安置伤病员致减员，多因病返家。
（二）武器管理半年武器增减（见附表3）（该附表缺失）。本队原有很少，半年缴获超过原有。来源多为缴获，但本区民枪甚多，本队亦借有民枪，计驳壳7（即毛瑟7支，余类同。）、左轮4、六八式4、七九式1、红毛十（指一种能装10发子弹的英国步枪。）1、三八式2，共长短枪19枝（原件为18枝，疑有误。），但对借枪仍不够积极，调查研究与上层工作不好，致有许多枪未借到手。保管注意不甚好。队员擦枪是很好，但时时会损坏，特别是机枪使用不熟练时会故障。每星期日检查枪一次。子弹之补充与管理最不确实。半年子弹增减没登记，故无从统计。步枪素质很差，除单响41条（条，粤语量词，此处相当于枝。）不堪使用借与民众外，本队使用者为61（内有五枝受训），其中多有损坏。本队设一小型修械所，设修械员一。

（三）经济管理1、半年收支经济状况税收工作。本队自过本区活动后，即建立税收工作。在一、二月中由队内每墟日（墟日即集日，农村中赶集的日子。）派人收墟场抗日捐与出入口税，税率甚低，收入不敷己用。对税收不甚注意。自三月始，指定专人负责税站，实行税收条例，开展清龙路税站，税收站人数共15名，收入可自给。至六月份始将税站移交天山。但仍负领导之责。税站工作优缺点：X9312;有单纯经济观点，不顾政策，对九龙队压迫过甚，对本区民众税率过高。X9313;对税站人员教育不够，错误百出。X9314;开展工作上较积极。
2、队内经济管理未能全仍经济制度，特务长工