团队建设培训.pptx

团结一致，同心同德，
任何强大的敌人，任何困难的环境，
都会向我们投降。
团队建设培训PPT
TEAM BUILDING MANAGEMENT TRAINING PPT
第一页，共三十六页。
ABOUTS US
目 录
高效的沟通、良好的合作
工作如果没有远景就会枯燥乏味有远景而没有实干只是一种空想
团队成员对愿景的认同度
第十五页，共三十六页。
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重
具有较强的协调与激励他人的能力
懂得有效授权
高素质的员工，积极的工作态度
具有不同的专业知识、技能和经验
BASIC CHARACTERISTICS
OF HIGH EFFICIENCY TEAM
高效团队的基本特征
第十六页，共三十六页。
如何打造一支
高效的团队？
第十七页，共三十六页。
HOW TO BUILD A HIGH
EFFICIENT TEAM
如何打造一支高效的团队
管理六要素
25%
13%
组织
简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
目标
简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
50%
100%
流程
简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
考核
简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
45%
75%
人
简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
激励
简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
第十八页，共三十六页。
组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 ；
组织内层级、部门和岗位之间的权责明确
组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；
组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。
１、组织
HOW TO BUILD A HIGH
EFFICIENT TEAM
如何打造一支高效的团队
第十九页，共三十六页。
畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；
记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；
信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。
节点控制 。对流程的重要环节应设有相应的管控点 ，以监控事物流转和确保流转的时效 ；
透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
２、流程
HOW TO BUILD A HIGH
EFFICIENT TEAM
如何打造一支高效的团队
第二十页，共三十六页。
3、人才
用人是一门“艺术”，要有“想象力”；
合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；
对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争！
HOW TO BUILD A HIGH
EFFICIENT TEAM
如何打造一支高效的团队
第二十一页，共三十六页。
01
OPTION
目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力；
02
OPTION
远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。
03
OPTION
近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性；
04
OPTION
没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。
目
标
HOW TO BUILD A HIGH
EFFICIENT TEAM
如何打造一支高效的团队
第二十二页，共三十六页。
30 %
50 %
25 %
60 %
有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。
越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；
考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；
考核的落实要坚决，赏信罚必；
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
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