产品推广计划方案书模板.doc

产品推广计划方案书模板
产品推广计划方案书模板
1 / 16
产品推广计划方案书模板
产品推广计划方案书模板
产品推广需要借助于一定的网络工具和资源，产品的网络推广网站推广方法实是对某种网站推广手段和工具的销售
利用人员推销、广告宣传手段等，知足通路需求，
使产品迅速经过中间环节达到铺货目的。在网络建设上，应
先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有一定了
解，将最后归整好的主要市场集中精华力量，直接进驻，并
以此作为样板，打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终
端开通绿色通道，创立销售气氛，制造热销事件，在此基础
上增加产品份量，理所应该的将产品推给分销商。别的，对
个别市场 ( 如工厂所在区或认识度很高的地域 ) ，益守不益
攻，应待基本成熟的时候一举拿下。
名不见经传的商品怎样在一个陌生的市场上站住
脚呢 ?直接攻击大品牌，怕是竹篮子打水一场空，而利用我
产品推广计划方案书模板
产品推广计划方案书模板
4 / 16
产品推广计划方案书模板
们集中精力做足一条通路的灵活性，如给经销商更高的折扣
或鼓励举措，增加他的利润，给他更多的尊重与支持，想切
入立刻可以形成流通的通路，也许不是那么困难，而下一步
切断大品牌的部分通路又岂不可能 ?自然这属于红海攻击，
只是其中一技巧。一个新生的企业，新生的产品，想要迅速
立足市场，还需要寻找自己的蓝海，这就是在被大品牌放弃
了地域或不被大品牌着重的地域，或我们直接进驻三类市
场，以强攻弱。
( 四) 有效捆绑
1、与大品牌的捆绑
在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时，与大品
牌周边摆放，首先给消费者有同质感，利用价格优势与终端
推力，将产品直观而直接的推该消费者。
2、周边行业的关系捆绑
如装饰专柜或与之相配套的产品，可在消费者购买
的同时，引发关系，方便消费者关系购买。或引发消费者的
购买欲，引发关系购买。 七、通路维护之无缝隙追踪与 24
小时质量服务
这我们企业是最重要的一点，完善售后服务，只有
诚信好，今后才有更多的合作时机，关于客户反响的建议不
足，我们要进行改正，不满意的地方双方可以进行交涉，如
果对方的要求合理我企业尽量知足。
产品推广计划方案书模板
产品推广计划方案书模板
5 / 16
产品推广计划方案书模板
八、通路营建与推力实效
( 可行性的运转销售模式 ) 企业首创期
营建销售网络。借势、共建、双赢，与商家形成统一战略。争取最有力的销售基础。
企业发展期
打造品牌，提升市场占有率，企业流程再造，企业人力财力资源优化。在企业的战略调整下是企业利益最大
化，市场的坚定与市场的成熟运作， 企业在市场翻身做主人，占有了主动地位，一方面可以对经销商加压，一方面可以降
低新入产品的利润，对市场进一步深耕。
精神文明期
企业功成名就，品牌延伸，进行资本运营，关系产品开发，扩大经营规模，寻求持续性发展之路。
同时产品品种的丰富，通路利润的逐步降低，企业同时面对的被新入企业冲击的危险，或承受大幅度大范围的风险打击。
企业的长久生存与发展离不开对通路的长久利润投资，要想实现利益最大化，在企业发展期便可将企业的阻
力 T 开，既淘汰中间环节，直接控制终端，以各样先进终端
经营方式对终端直接发力， 如：连锁经营、 特许经营等形式。别的，由于给终端连锁店大批量持续性的供货，企业可在精
神文明期前建立物流中心，获取中间利润。
产品推广计划方案书模板
产品推广计划方案书模板
6 / 16
产品推广计划方案书模板
九、怎样写产品推广报告申请
各样各样的商业报告，如检查报告、工作计划、检
验报告、进展报告、申请报告、工作总结等是管理人员工作
中常有的、也是不可或缺的书面沟通手段。 但由于大多数
的商业报告都是一副严肃的相貌，又有一些格式上的要求，
因而好多管理人员都认为写这玩意是专家干的，自己则大多
惟恐避不及。 其实，报告可以帮助你向上级报告进步的成
果、记录事件过程 ( 以备将来参照 ) 、推销你的构想。除此之
外，报告还能清楚地记录你的思考过程，显示你的