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传媒企业商业计划书
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传媒企业商业计划书
传媒企业商业发展计划（简）
一、提要
二、企业简介及其前景的描述
三、管理层
四、融资的描述
五、变化中，国家营销本身系统是先进的，
却不能同市场需求、 管理流程及营销服务体系相交融， 无法发挥应有的作用。 可是在企业所
独有的智力结构、 先进管理经验、 较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队基础上， 以富
有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中， 可以创立出高额收益， 是投资者难得的投资时机，
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并会使投资者从中获得相当高的回报率。
以下进一步阐述企业所拥有的独到性：略
在项目定位方面：在非市场和市场营销及
CSR 三者整合定制化效果营销基础上，经过创新
国家品牌形象战略，展开系列公共外交文化产业活动
, 打造国际形象，协助丰富与中国建交
的国家作为全球品牌进行深入自己发展，提升国家品牌价值。
在管理团队： 1、企业有着健康的发展文化、科学用人文化和以客户为中心的服务文化；
2、建立起董事会、监察会经营管理层的定位、职责和工作程序；
3、建立健全独立、有效运
作的平铺式内控体系；
4、建立起规范的投资者关系管理和信息通知体系，提高透明度，严
格接受市场监察，并有信心在与国际资本市场企业沟通中树立优秀的信誉。
5、建立了经济
增加值和资本回报率的激励拘束体系。
在产品方面： 1、“荣誉外交”是实施国际品牌形象的途径，并搭建了国际企业间长久友好
沟通与沟通行为的平台；
2、建立民间外交组织，推行社会职能的“结合会”
，其中“中外商
务城市公共外交计划”
是在过去传统的基础上创新的另一种实用型可行模式，
用来协助提高
解决商务基础市场问题的能力；
3、俱乐部是为资本市场提供经济时机而建立。
在服务方面： 1、企业首创了将国家营销系统性同业务需求和管理流程及营销服务体系相融
合的服务结构， 进行专业国家形象品牌营销， 并将市场营销和非市场营销有效结合的新型战
略格局； 2、国家形象品牌营销中为企业 “社会正当性”的需求在有限的规模成本和支付能
力的条件下定制化蓝海营销； 3、把营销战略、组织战略与公众政策统一结合，确使将企业与行政机构、企业与立法机构、 企业与特殊利益企业，及企业与其所在的总的制度环境，相互作用至深于国家形象战略营销中，拓展企业在资本市场中遇到问题卓有收效的解决途径。
4、以态度与职能经济的行为模式，为企业实现资本市场目标需求提供更多、更好、更全面的优质服务。
在运作过程：企业在运作过程中 1、增强功能支持力，保证客户和市场信息的完整性、正确性； 2、并以客户导向、流程科学、服务快捷为原则来推进核心管理系统建设，使其同业务
流程和营销服务创新结合起来，建立起提高效率和业务创新能力的强大支持平台。 3、树立“以产品创新为中心” 的理念，坚持产品质量最优化及更加优质服务作为全部工作重要出发
点和归宿， 并将贯彻落实到经营管理的各个方面、 每个环节， 内