公司加薪管理方案.doc

公司加薪管理方案
公司加薪管理方案
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公司加薪管理方案
公司 xx 管理方案
为加强公司对薪资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于薪资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随公司加薪管理方案
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公司 xx 管理方案
为加强公司对薪资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于薪资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。
一、适用范围
在公司工作满 3 个月，与公司签校正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需总经理批准。
二、基本薪资调整方案
1）对于年度绩效核查综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本薪资均保持不变。
2）对于年度绩效核查综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本薪资上浮 0%—5%。
2）对于年度绩效核查综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本薪资上浮 5%—10%。
3）对于年度绩效核查综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本薪资上浮 10%—15%。
三、绩效核查评定
公司将于每年 4 月份依据年度绩效核查结果的不同样级，将员工的收入进行相应的调整，进而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：
若年度绩效核查综合评定 90 分以上为优秀，基本薪资上浮 10%—15%。
若年度绩效核查综合评定（ 70-89 分）为优秀，基本薪资上浮 5%—10%。
若年度绩效核查综合评定（ 60-69 分）为称职，基本薪资上浮 0%—5%。
若年度绩效核查综合评定 60 分以下为差，基本薪资均保持不变。
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员工年度绩效评论表
中层管理人员年度绩效评论表