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2021采购员工作总结
2021选购员工作总结1
20__年转瞬已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的是新的20__，新的一年新的起先。
20__年我们公司在太阳能工程有信息工程高校和__小学。信息工程高校是有真科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念一心一意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。业务管理完善工作流程，提高工作效率，便利病人。门诊药房是药剂科干脆面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。
通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的主动性，同心协力，克服困难，提高工作效率，有效变更了取药排队、取药难等现象，为病人供应便利。药品选购严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供应刚好。做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，刚好了解各临床科室药品需求动态及驾驭药品运用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应，储备药品加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员仔细执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发觉问题刚好妥当处理，保障患者用药平安。严格执行国家药监局《医疗机构药品运用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。临床用药管理在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供应药品运用状况，对滞销、近期药品刚好与临床沟通，以便刚好合理应用，削减药品的奢侈。对药剂人员定期进行业务培训、学和业务实力，对新进药品刚好驾驭运用的适应症，以便指导临床运用。广泛开展临床药品不良反应监测，发觉问题刚好上报，避开药品不良反应的重复发生。
总之，药剂科在20__年上半年的工作中还存在不足之处，希望在下半年的工作中努力改进。
2021选购员工作总结3
选购，是指企业在肯定的条件下从供应市场获得产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
选购的分工会因公司制度会有所不同。最普遍形式是根据选购业务分为：干脆选购和间接选购：干脆选购就是生产选购，主要负责生产需求物料或产品;间接选购包括行政选购和客户配套部分。目前我从事的是生产选购的工作，我们公司将生产选购细分为：前期选购(IP)和后期选购(POC)，即：Sourcing和选购跟单。从分工的角度来看，两个职位的工作形成承前启后的关系。
选购前期的工作主要包括：供应商开发，供应商管理，成本分析：
供应商开发：首先在供应商的选择上面，必需有针对性：产品种类，公司规模，制作实力，品质管控体系。在初步对供应商进行筛选后，我们将有特地的团队对工厂进行全面的审核，其中成员包括：选购，SQE，PE;假如有客人特殊要求，我们也会陪伴客人参加供应商审核。
在公司规模方面，并不是公司规模越大越好，一般而言，公司规模浩大，流程都比较困难，敏捷性不够，将不利于后续工作上的协作;而且公司规模大，销售额会比较高，对客人的定单需求大;而且公司会根据客户的每年的定单额来进行定位;定单量相对少的客人的重视程度就会较低，在服务方面将会大打折扣。品质体系方面，供应商必需有获得相关的质量认证，譬如：ISO9001，ISO/TS16949等，还有供应商QA的作业指导书是否规范，执行到位。
供应商管理：针对以上各方面审核合格后，供应商必需签订我们公司的选购协议和环保协议才能算是我们的合格供应商。，此协议是作为买方从法律的角度来确保自身的合法权利不受到损害，所以每个公司都特殊重视。协议内容包括：
1、交货条款;
2、质量条款;
3、物流及出货条款;
4、付款条款;
5、保密条款;
6、索赔条款等。
我们在与供应商签定协议过程中，有些条件须要单独提出来探讨的：譬如，付款条件;我们协议中要求全部供应商必需接受根据AMS90day付款，但是我们都会要求供应商做AMS120Days;结算方式：由于人民币升值的关系，我们都要求供应