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部门建设方案.doc


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学长会活动部部门建设策划书
一.方案目标
,使每个成员都能担任能发挥作用和自我满意的角色;发挥、发现和发展自己独特的作用和价值,学会在工作中相互合作、协商和民主评议,并鼓励和指导部员在解决部门工作的各种矛盾中,使集体和每个部员都得到成长。
2、让部员学会创新,培养部员自主积极参与工作、创新学习的能力,掌握科学研究及解决问题的科学方法。在部门中形成探索与研究问题,更好地提升工作效率的良好的探究与学习的氛围。
3、通过培养部员的合作意识、竞争意识,提高部员的工作积极性,充分发挥部员的潜能,使部员更快地适应工作,发挥能力。
4、让部员学会与人相处,并在工作中建立各成员之间的良好关系,培养合作意识,增强部门凝聚力。
5、让部员把握为人处世的原则与明辨是非及处理问题的道理,学会理智的面对问题、分析问题、解决问题。同时在部门工作中逐步提升自我,增强自己的能力。
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二.总体方案
,分配好部门内部分工
部门职责
一、主要职责
1、策划并拟定各项活动的主题思想、策划文案、实施细则,及为实现上述活动而进行的、招新、会议等实施工作;
2、策划并拟定学长会的成员发展、培训等方案;
3、外部各种情报的汇集、分析及报告;
4、其他由上级指定以及自行发展的工作;
5、加强与其他学生组织活动部的联系,互相学习经验。
二、活动部部长职责
1、全面负责活动部工作,认真完成自己的工作任务.
2、策划、宣传、组织、落实活动,做到丰富、新颖、实效。
3、负责协会活动的一切安全工作,做到宣传到位,组织严密、落实有效。
4、一年内组织开展有影响的校内大型活动1—2次。
5、拟订年度活动计划,月工作思路及总结。
6、加强横、纵联系;提高合作意识,拓宽活动渠道,提高活动层次。
三、副部长职责
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1、协助部长做好活动部的全面工作。
2、组织策划有新意的协会活动。
3、完成协会下达的各项工作任务。
4、拟订协会年度计划、总结,完成报刊的征订工作。
5、做好协会各项记录及网络的编辑运行工作。
6、协助做好本部们的宣传报导工作,及宣传窗布置
四、干事职责
1、按协会章程做好本部门会员发展工作,会员的会籍管理做好规范化,名册、文件资料

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  • 时间2022-05-05
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