绩效考核方案(最终稿)[28页].docx

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4．将各部门考核结果发到各部门主管处
5．各部门主管反馈意见
6．确定最终考核结果
（八）绩效奖金发放标准
绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为基础，然后按此方案考核，将所得考核实际得分划分为四个等级：95~100分为优秀（包括95分）、70~95分为良好（包括70分）、60~70分为合格（包括60分）、60分以下的为不合格。这里所说的实际得分为月考核实际得分，月考核实际得分为周考核项目实际得分的平均值+月考核项目得分。
实际得分在合格以上的部门，实际得分超过95分可以全额发放绩效奖，低于95分的绩效奖金＝本月应发绩效奖金。不合格者，部门按实际得分发放奖金，部门主管取消当月绩效奖金。
核算期间，该部门出现安全事故的取消该部门绩效奖金。
二、总经办绩效考核
（一）总经办绩效考评表
考核日期
量化项目
考核指标
执行指标
分值
指标完成率
实际得分
任务完成情况
部门工作计划按时完成率
100%
30
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十七日2021年4月17日星期六23:50:26
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（周）
招聘计划完成率（月）
100%
15
员工管理
离职率（月）
100%
10
核算工资情况
核算工资准确性（月）
核算工资出错次数
10
团队管理
勤务（月）
出勤、违规犯纪事件数量
10
5S现场管理
5S不规范情况（周）
5S管理不规范数量
10
满意度
职能部门（月）
其他职能部门对本部门所提供的支持和服务的满意度
10
执行力
相关政策执行情况（周）
公司政策及会议精神执行情况
5
总分
实际得分
考核反馈结果
100

（二）总经办绩效考核数据来源
1．部门工作计划
部门必须每周六17：30前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1分。（若发现没有根据事实反馈的，此项得分为0）
2．招聘计划
每周六前，各部门上交人员需求申请表至总经办，总经办审批通过后，由人事专员拟定下周招聘计划，招聘计划由分管经理审批后作为考核凭证。
3．离职率
离职率低于10%的，此项不扣分。
注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。
4．核算工资准确性
人事在工资发放后，发现错误的一次扣2分。
5．勤务
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现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2分。部门勤务的实际得分为10。若有部门某个员工被扣3分~5分的，将扣掉部门此项总得分1分；若有部门某个员工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项总得分2分；若有部门某个员工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。
注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。
6．5S不规范情况
目前，我司5S现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时（中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。
7．满意度
考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得分为10。
8．相关政策执行情况
此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力的实际得分为5。若在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分满分。
该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为依据。
三、财务部绩效考核方案
（一）财务部