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最新精品资料整理推荐，更新于二〇公司投资项目可行性论证的科学性和有效性
％
为公司投资项目提供具体、合理、科学的可行性分析
因采纳此方案造成的实际损失（未取得应得利益或产生额外损失）不超过总投资额的[ ]%
执行董事
公司投资项目投资收益率
％
保证公司投资收益
公司投资项目平均投资收益率大于 ％
执行董事
公司发展战略研究
％
确保公司持续、健康发展
公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
执行董事
公司战略实施分析情况
％
保证高层及时掌握公司经营状况
是否密切跟踪公司的业务发展，并对公司经营及时进行分析和上报；报告分析的准确性、全面性
执行董事
重要任务完成情况
％
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
执行董事
态度
％
服从安排
％
执行董事
遵守制度
％
执行董事
能力
％
能力素质
专业知识及技能
执行董事
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
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第二部分 高层管理岗位考核指标
总经理考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
％
签定合同造价 ％
保证公司年度经营目标的实现
本年度签定合同造价总额／年初执行董事下达指标（万元）
考核指标等于１，－(含)时， 每减１个百分点减2分；每增加１个百分点加2分。， 每减１个百分点减3分；每增加１个百分点加3分
执行董事
利润额
％
满足股东盈利性要求
是否完成执行董事下达的年度利润指标（万元）
（否决性指标）
执行董事
重大安全事故发生率
％
杜绝重大安全事故
重大安全事故发生率为0
（否决性指标）
执行董事
回款率
％
保持合理的现金流量，防止财务危机
回款率大于 ％
回款率＝本年度在建或竣工工程实际收款总额/当年总产值
执行董事
重要任务完成情况
％
执行董事下达的其它任务
任务目标与完成情况对比
执行董事
管理绩效
％
预算控制
％
保证公司预算控制的计划性
不超过执行董事批准预算
执行董事
关键人员流失率
％
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％
执行董事
全员劳动生产率
％
提高生产效率和经营效益
劳动生产率（=当年总产值/全员人数）较上年提高 ％
执行董事
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能力
％
能力素质
执行董事
总经济师、总会计师、总工、总经理助理
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总经济师考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
％
销售收入
％
保证公司年度经营目标的实现
是否达到预定的销售收入指标
（否决性指标）
总经理
项目投标成功率 ％
保证公司收入的持续性
投标成功项目数/总参与投标项目数大于 ％
总经理
回款率
％
保持合理的现金流量，防止财务危机
回款率大于 ％
总经理
营销规划与方案的质量
％
保证营销规划和公司总体规划一致
对市场需求分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性
总经理
重要任务完成情况
％
总经理下达的其他任务
期初确定里程碑（包括截止
广西某公司员工考核参考指标[50页] 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
