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最新精品资料整理推荐，更新于二〇仅是针对那些有志于事业发展的员工。致力于成长和持续发展的员工将为公司增加价值并保持未来竞争力。
经理/主管有责任推动下属员工的发展。经理/主管应通过为员工创造和利用从事更具挑战性工作的机会来形成鼓励成长的环境，从而帮助员工提高能力。经理/主管同时也扮演着教练的重要角色，通过提供反馈来明确发展需求，使发展目标与业务目标相匹配，消除实施发展计划过程中的障碍等来帮助员工获得发展。
公司有责任创造一个支持员工发展的环境。为实现真正的发展，员工必须感到能够尝试新方法、不断创新和冒险。公司也必须提供必要的工具、资源（如本《指南》）、培训和以核心能力模型为基础的绩效评估和发展体系等来支持发展过程。
公司
员工
经理/主管
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
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核心能力模型
通过人力资源获得竞争优势：
用以支持公司实现业务目标
包括12项核心能力
以此为基础，通过员工个人的成功推动公司成功
指引员工整个职业生涯的发展
全公司统一使用（部分子公司或分支机构可根据实际情况会增加能力项）
由公司各层员工组成的任务小组编制完成，旨在帮助公司创造更美好的未来
从19页开始，本《指南》将按员工、主管/专业人员和经理三类人员分别对12项核心能力逐一加以定义和举例。每一项能力的描述后还附有发展此项能力的行动。
员工和企业的成功
业务目标—企业为获得成功制定的战略目标
培训和发展
核心能力—在取得成功的要素：
知识、技巧、能力和态度
工作职责和绩效目标
招募所需人才
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12项核心能力定义
获得竞争优势
以业务为中心：在制定计划或做出决定时考虑公司业务表现及行业、经济趋势等因素。
以结果为导向：积极地为使自己和他人实现和超额实现工作目标而不断努力。
以客户为中心：积极跟踪、预测客户要求，并做出适当反应。
创造力和适应变化：积极寻找新方法，以不断创新的态度推动并拥护变化。
分析和计划：对问题进行分析，制定有效的计划和战略。
技术/职能专业化：在工作中善于运用、提高并与他人分享自己的工作知识和技巧。
通过人力资源获得成功
沟通：为实现工作目标有效地传递信息，并积极与他人交换想法。
尊重人：尊重并积极利用员工的特点，最大程度地促进公司的成功和员工个人发展。
追求发展：发展自己和他人的能力，更好地适应组织的要求。
职业化：在任何时候均能表现得诚实、正直和冷静。
影响力：运用适当的方法和策略赢得他人的支持和承诺，从而实现组织目标。
团队合作：积极支持团队工作和目标。
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百威绩效发展计划手册[25页] 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
