怎样做好人力资源规划[9页].docx

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开源分流
人力资源管理
制度体系
图一：企业人力资源分析诊断模型（徐剑）
l         明确人力资源规划的主要内容是做好人力资源规划的重要前提
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日18:25:53
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公司人力规划一般包括人员总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划、人员补充规划、培训开发规划、人员考核规划、薪酬规划、人力分配规划、人力资源管理政策调整规划、投资预算规划等等。
Ø        人员总规划：人力资源总规划陈述人力资源规划的总原则、总方针、总目标。
Ø         职务编制规划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。
Ø         人员配置规划：人员配置规划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
Ø         人员需求规划：通过总规划、职务编制规划、人员配置规划可以得出人员需求规划。需求规划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
Ø         人员供给规划：人员供给规划是人员需求规划的对策性规划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施方式规划等。
Ø         人员补充规划：是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。
Ø         培训开发规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。培训开发规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。
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Ø         人员考核规划：制定绩效考评标准，考核方式规划等等。
Ø         薪酬规划：包括工资总额计划，薪酬政策、薪酬水平计划、保险与福利规划等等。
Ø         人力分配规划：是依据公旬各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。
Ø         人力资源管理政策调整规划：规划中明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
Ø         投资预算规划：上述各