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编号：D / 0
深汕特别合作区
工期目标，按相应指标有计划实施工程管理。
质量目标
工程质量目标
分项技术交底率达
100%
分项工程合格率
100%
分项工程优良率
100%
单位工程竣工验收合格率
95%
安全目标
工程安全目标
1
杜绝施工中发生重大人身伤亡事故
2
年度轻伤率不超过5‰
3
无中毒事故及火灾事故
4
杜绝重大交通事故，减少一般事故和责任事故
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5
无爆炸事故
6
无爆炸物品丢失事故
7
无等级火警事故
工期目标
保证在业主和监理工程师确认的工期内完成，计划开竣工时间为2017年12月4日-2018年8月6日。
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编号：D / 0
项目组织策划
项目组织架构
施工组织策划
开工准备
深汕特别合作区安防产业园道路、安防产业园连接道路、新安路、新乡路、民新路、望海路、百安路北段
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建设工程设计施工总承包开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》。
应编制《施工组织设计》、《交通疏解方案》等。
根据现场实际情况绘制各路口“交通疏解平面布置图”，报业主、监理审批后，项目部严格按图施工。
项目启动前，项目部应组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。交通疏解占道申请、占道挖掘申请、管线施工顺序等需要作为开工的前提，并进行细化。
工程分包管理
该项目的责任单位为深圳市路桥建设集团有限公司负责组织实施；
项目分包单位的确定按照集团公司《招标采购管理办法》执行。
专业分包的分包单位必须是满足项目专业分包工程要求资质的专业公司。劳务分包的分包单位必须是满足项目要求资质的劳务公司。严禁以个人形式承接分包工程。
为了确保项目的有效管理，深汕特别合作区安防产业园道路、安防产业园连接道路、新安路、新乡路、民新路、望海路、百安路北段建设工程设计施工总承包应选择信誉好、能力强、业绩优的分包单位进入，在项目实施过程中要完善分包单位的诚信管理工作，实施分包单位项目动态评价。
材料管理
材料设备部根据批准的《材料月度需求计划》、材料购销合同，编制《材料月度采购计划》报经经营合约部、工程技术部、项目总工程师、项目经理批准。
材料到场后，项目经理部授权的验收人员联同专业分包单位或劳务分包单位授权的验收人员共同验收。
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验收方法按材料购销合同约定
、标准执行。
材料验收后，项目质检员/试验员应根据采购合同、规范/标准要求，对有抽样试验要求的材料按规定的方式抽样取样，委托有资质的试验室试验。
试验完毕，材料设备部实验工程师取回并保存“材料/半成品试验报告”，试验合格予以验证，否则联同供应商进行复检送检，仍不合格予以退换。
工程资料编制、归档及移交
按照集团公司QEHS体系文件和深圳市档案馆目录的规定进行编制。
项目资料员定期或在分部、分项工程验收后向相关人员收集工程技术资料，并进行初步分类整理。
项目资料员按深圳市档案馆组卷要求编制档案目录，依据目录逐步汇总、整理和标识资料内容，最后在工程结束后形成竣工资料。
工程竣工资料组卷后，由项目资料员根据深圳市档案馆等各单位对竣工资料的要求，向其移交。
项目部应建立健全的工程档案管理制度。
印章管理
项目经理部印章管理工作由综合办公室负责并委派专人管理。
项目经理部印章的刻制、使用及收管必须严格按照集团公司的规定执行，不得私自刻制、交与他人使用。项目经理
EPC项目施工企划书(共25页) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
