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企业文化培训方案.docx


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企业文化培训方案
企业文化培训方案1
一、目的
本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态,职业素养,为胜任岗位工杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简洁发放,争取给人以触动。依据工会慰问制度,公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”,丰富慰问金、节日礼品的发放形式,给员工送去真正的关怀与暖和。结合节日组织符合节日特点的活动,例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。将文化外化于形的方式,让每位员工都能耳闻目睹、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶,将价值理念内化于心,达成思想共识,使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化,在潜移默化中提升了企业品牌形象,进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参加、高层推动企业文化建设是一个系统工程,它要求各部门的相互协作、共同参加,要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
2、各部门协调协作企业文化建设要求公司内各部门帮助共同参加,其中须要人力资源部、综合部、工会的共同推动,以及全部部门的主动协作。
3、领导带头,正人先正己是企业文化的推动者、提倡者,在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
4、言而有信,奖惩兑现企业对员工的承诺是赐予员工的激励,假如只有承诺,没有兑现,即承诺成为‘空头支票”,员工对企业则失去信任。
5、供应沟通的平台创建由上向下的关切帮助、培育激励、充分授权、带动提高,养成自下向上的敬重听从、合理建议、坦率沟通、主动协作,构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业文化建设想要发挥持续的效应,须要公司上下的参加和支持,并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识,希望在我们的共同努力下,形成具有公司特色的企业文化。
企业文化培训方案3
第一条目的
新员工是企业簇新的血液,为规范企业新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟识和适应企业文化、制度和行为规范,了解企业状况及岗位状况,并快速地胜任新的工作,以满意企业发展须要,打造一支高素养、高效率、高执行力团队,使企业在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争实力,特制定本方案。
其次条培训对象
企业新入职员工。
第三条培训目标
1、使新员工在入职前对企业历史、发展状况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,相识并认同企业的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受企业的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,驾驭工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解企业相关规章制度,培育良好的工作心态,职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,削减新员工初进企业时的惊慌心情,让新员工体会到归属感,满意新员工进入新群体的心理须要。
5、提高新员工解决问题的实力,并向他们供应寻求帮助的方法。
第四条培训时间
第一阶体段,由企业进行集中培训,起始时间为新员工入职后的第一个月,军事训练3-5天,规章制度与基础理论培训2-3天;其次阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期1个月;第三阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容
1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练,培育听从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、详细工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务学问及技能和技巧培训。
培训内容详细实施分三个阶段进行,第一阶段由企业集中组织培训,其次阶段由车间组织培训,第三阶段,试用期采纳师徒制一带一顶岗培训。
第六条培训实施
1、新员工入职培训详细由人力资源部组织实施,其它部门协作。
2、培训讲师:军训请武警教员培训,理论与实操讲授由企业管理与技术人员及一线优秀操作人员担当。
3、每班设定一名兼职班主任,一名兼职军事教员,早晚进行军事

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  • 时间2022-05-06
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