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管理培训心得体会
管理培训心得体会
入伍2年，参与工作将近一年。接触了或多或少的管理培训学问和实践。以下为个人小当心得体会，请各位多多指教：
一栋大楼最主要的是地基









管理培训心得体会
管理培训心得体会
入伍2年，参与工作将近一年。接触了或多或少的管理培训学问和实践。以下为个人小当心得体会，请各位多多指教：
一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初中学层次，人员素养较为低下，他们有潜在的对错意识，却根本完全没有执行对错的行为意识。简单感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有集体荣誉感意识。我的主要心得就是如何造就员工的团队合作意思和集体荣誉感。
学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，或许对于高素养人才，一场简短的2个钟头的培训可以使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素养的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训内容，他们有学习意识，有成长意识。而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去造就〔这里就不是培训了〕，去协助他们累积。
而我的团结合作意识和集体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的造就和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素养普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%中学〔一人〕。以前：这支队伍，面对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员紧要不听从管理，抵抗心情紧要，致使管理人员心情不愉，整个团队心情化工作情节紧要，工作效率低下，工作事故率教高。










此时此刻：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自己造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自己的实力。另一方面工作中突出自己的工作指挥和协调实力，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训内容，这点主要是突出关怀体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，供应简洁理论内容，制定简洁实践过程，突出上边岗位的简洁面，易学面，激发踊跃性，到达预期目的和最终目的〔我是为下属着想的上司〕。到达最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的实力，这种老大跟着有前途。
在此根底上，我大力喧导集体团结意识和集体荣誉感精神，告知他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的