《管理的实践》读书报告.doc

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浙江理工大学
科技与艺术学院
?管理学原著阅读?读书报告
阅读书目： ?管理的实践?


专 念、原那么和工具，是一套极具系统化的管理知识。本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。确实，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业开展的基石。
〔三〕章节构成
管理的本质
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管理企业
管理管理者
管理的结构


管理层的责任
〔四〕主要内容
本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作〞三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一局部德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原那么。第二局部德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制〞的有效性管理，同时也呈现出组织精神〔即企业文化〕的完整性。第三局部那么透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。第四局部德鲁克以其“绩效为核心的整体观〞，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。第五局部德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任〞的重要性与必要性。
读书心得
看完了?管理的实践?这本书，实属有些疲惫，因为大师的言论真的让我回味无穷，就觉得在看书的同时必须得不停的思考，思考每句言论的深层次含义，思考大师言论的用意。即使凭我现阶段的阅历还不能吃透很多大师的管理精髓，但仍为有些许收获而感到满足。
初次接触德鲁克的?管理的实践?，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想根底，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创立了管理这门学科。
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首先觉得大师的这本书具有很强的实践性。正如海尔集团总裁张瑞敏所说，本书让你能跳出企业、站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的开展阶段中能够从成长走向成功。?管理的实践?指导你在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。
?管理的实践?中将管理的内容描述为三局部，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三局部相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上考虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的情况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有积极性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个局部，因此在决策每一个行为时，都要考虑对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，效劳于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。〔以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光〕企业的两项根本职能：营销和创新。通过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在本钱的范畴内。
这一切的构思在现实企业运行中无不是很好的，很可行的企业管理方案。
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大师对于“管理〞、“企业〞的清晰认识更是令我感慨万分。德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。〞提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应