2022管理人员培训会后感悟
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2022管理人员培训会后感悟 本文简介：为期一天半的培训最终在一路的颠簸和什么，而自己能够赐予什么，虽然不能够做到每一件事，但要真诚赐予、真诚协助、真诚点播。最该杜绝的就是假大空，一切口头上的功夫都可以省一省，但虔诚务实的心不能省，谦卑的心不行过于膨胀！
其次，清楚、明确、有条理.
这是演讲目的一的核心，却不只是单单对于演讲而言。一堂优秀的演讲下来，当然要让听者明确你的演讲主题与思想，而在平常的工作中同样须要让执行或传达对象明确我的核心与思想。关于这一点，我还是比拟欠缺的，工作中许多时候在诠释一个概念或者下达一项制度时我以为我说的已经很清楚明确了，但仍旧存在误会或疑问。可能是文学出身，所以许多简洁明白的概念都喜爱赘述一大堆，不紧累赘奢侈有效时间，更增加了员工的厌烦。所以，今后无论是开会还是找员工谈心，必须要清楚、明确、有条理地表达自己的思想，节约时间本钱！
第三，逻辑严谨的时间支配
似乎整堂课程都没提到时间管理的问题，但在逻辑训练这一块却让我更深地感觉到，逻辑严谨的时间管理对于一个想要胜利的领导者而言，至关重要！可以说，整个七八月份，我的时间是虚度的，除了上课，并没有更多地抽出时间来学习更多的关系，这对于一个在成长中的新人而言，特别不利。其实，早有意识这样盲目地劳碌对自己的开展完全无益，但就是无法将自我的时间管理落实到位很被动很劳碌。这堂课下来，突然意识到，时间管理必需逻辑清楚，有重有轻，有缓有急，有先有后，总是被繁琐的事情拖着，拖垮的只会是自己的将来！
第四，适时闭嘴
演讲目的二的核心是：假如你说的
话不能协助别人或让别人行动，请马上闭嘴。听到这句话，我才意识到之前对太多人做了太多的无用功，奢侈了太多口水。之前总是一味地盼望每个教师班主任能够做得好一点更好一点，所以在看到一些教师犯错误时，总是试图语重心长去说动，一次不行两次，两次不行三次，但结果仍旧没有改善，然后就起先陷入对于自我的自责。学了这句话之后，我才知道其实第一次之后假设没有马上采纳行动，就马上闭嘴，不该把时间奢侈在不值得的人事务上，就算好心好意，最终得到的结果也可能是她人在暗地的讪笑，或者只是纯粹地消耗生命。这样的领导对失败
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