小额贷款公司业绩考核管理办法.doc

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小额贷款公司业绩考核管理办法（初稿）
为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业入的同时，严格控制业务风险，充分调动市场部的积极性，特制定如下考核办法：
（1）工作业绩
客户经理每月的工资发放按工资级别（初级客户经理、高级客户经理），保底业务收入考核指标为 10 ——20万元，占考核权重的 40%。
市场总监保底业务收入考核指标为30万，占考核权重40%。同时其部门团队收入考核指标为50万。
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（2）效益评价
①每月新增贷款客户占考核权重的 10%。
②每月新增立项指标占考核权重的10%
（3）岗位职能
①发生逾期贷款，占考核权重的 10%。
②贷前调查,发现存在严重的工作失误和法律漏洞，占考核权重10%
（4）道德品质
劳动纪律、工作态度和贷后管理占考核权重的 20%
【考核办法】
绩：
（1） 客户经理业务收入达不到考核指标者，按完成部分与级别任务比率乘以权重 40%为本项得分，超过考核指标本项得分为40分，超出部分不计入考核，当月计算，次月发放。
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勤：
（2） ①客户经理需在原有存量贷款客户基础上，需每月新增1笔贷款金额300万，贷款周期5天既5天以上新增贷款客户，作为效益评价指标，此项考核占考核权重10%，达标者满分为10分，业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重10%为本项得分.
②客户经理需每月新增部门审核通过、市场部和风控部预审会认可通过，且可立项客户一名，贷款金额需满足200万以上，贷款周期5天既5天以上新增客户一名，作为效益评价指标，此项考核占考核权重10%，达标者满分为10分，业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重10%为本项得分.
*当客户经理之间，发生贷款客户撞单时，以事先报备登记顺序作为判单标准
*当客户经理之间，发生贷款客户撞单时，如有一方已报备登记但未收集完全可预审、立项资料。另一方已收集预审、立项资料，此后者判单效力大于前者。
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