拆掉工程监理规划(2)
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监理规划
工程名称
业主
江东北区提标改造项目拆迁工程
宁波市城市排水有限公司
拆掉工程监理规划(、检查施工单位安全文明举措费的使用情况，督促施工单位按
规定投入、使用安全文明施工举措费。对未按照规定使用安全文明施
工举措费的，总监不予签认，并应该向建设单位保留。
7、发生重要安全事故或突发性事件的，应该立刻下达暂时停工
令，并督促施工单位立刻向当地行政主管部分及其安全监察机构和有
关部门报告，并积极配合相关部分、单位做好应抢救援和现场保护工
作；协助相关部分对事故进行检查解析；督促施工单位按照“四不放
过”原则到事故进行检查办理。
五、项目监理机构的组织形式
针对本工程项目的特点及要求，现组建如下适应项目的监
理组织机构，实施监理工作由项目总监理工程师负责制，在总监理工
程师的指导下，项目监理部展开各项工作。驻地监理组织结构如下：
总监理工程师：郑峰
土建监理工程师：郑兴水
六、项目监理机构的人员岗位职责
（一）总监理工程师的职责与权限
总监理工程师代表监理单位执行合同赋予的权力，担当合同应尽的责任和义务，是现场监理机构的全权负责人，担当工程现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过程中，其主要职责是：
组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责和主持总监
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办的监理业务工作；领导监理人员认真贯彻执行相关的法律、法规、标准、规范；
主持召开监理交底会、第一次工地会议；主持编制监理工作计
划；审核并签发工程动工令、停工令、复工令，对监理合同段内的工程质量、进度和费用进行控制；
组织审查监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、现金流量计划提出审查建议，恩赐批
准。
组织对重要工程更改、工程延期、索赔、单价审查等；签发重
大级及更改工程费用增减大于200万元的较大工程设计更改令；组织召开重要的技术、质量专题会议；在监理权限内主持办理工程质量事故；定期不定期进行现场巡视，发现问题实时办理；
签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表；
组织对施工单位工程分包人的资格和工程分包内容、数量进行审查，提出审查建议报备业主后批准实施，合同规定由顾问公司或业
主审批的必须报顾问公司或业主审批；
定期向顾问公司及业主报告工程进展情况，当施工进度可能导
致合同工期严重延误时，应提出详细的书面报告，供顾问公司及业主评估决策；定期或不定期提交施工质量评论和改进建议；
检查监察施工合同文件的执行，调停建设单位与施工单位之间的合同争议与瓜葛；督促施工单位做好安全生产、文明施工、保护环
境；
对监理人员进行协调停管理，审阅总监办部门负责人及驻地监
理工程师的监理日记。组织对监理人员执行职责的能力、表现和职业道德进行核查、评论和奖励或处分；
组织
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