库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法.doc

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重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。
A类物品的管理方法：
、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。
、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。
，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。
、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；了解大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。
。货位处于物流出口。
，他面对的是最终产品。对于连续均衡的生产，每一个相关物品都具有同样的重要作用，即使是一个螺丝也能够让生产中断。因此，也要注意一些关键物料的管理，不能一味的强调A类物品的管理。
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，前置期时间较长；
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，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力量，集中力量管理A类物品。
，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。
。如果还像A类物品那样管理，成本效益将十分不合算，还会影响A类物品的管理。
，少报警，避免发生缺货现象。
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，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。
4、ABC库存分类管理法简表
ABC库存分类管理法   
管理类别 A类 B类 C类   
消耗定额的方法 技术计算 现场核定 经验估算   
周转定额的方法 不同条件下的数学模型计算 不同条件下的数学模型计算 经验统计   
检查 每天检查 每周检查 季度年度检查   
统计 详细统计 一般统计 按金额统计   
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控制 严格控制 一般控制 按金额总量控制   
安全库存量 较低 较大 较高 
5、ABC库存分类管理法应该注意的问题

年销售金额相同的两个品种，一个可能单价低、数量多，另一个可能单价高数量少；这时要重点关注单价高数量少的品种，不仅因为单价高，数量上的货损货差一点点，就会造成大的损失；而且因为单价高，库存数量增加一点点，占用总金额的比重就急剧上升。对于单价高的品种，要求每天盘点检查；要求与用户积极沟通，保证供应，控制库存总量；要与用户研究替代的方法和可能，尽量减少高单价的商品库存。
因此有必要将单价排序，对贵重物品严格管理和控制。必要时，就需要单独仓库保管，防止丢失被盗。

一些关键的商品物料对于生产和经营具有重要意义，缺货会严重影响正常生产经营，甚至会导致停产；
缺货会危及安全生产；
季节或战略物资短缺时，短期内不易补充。
尤其是B类物品和C类物品在管理中可能不被重视，他们中的关键商品，就会产生上面的问题，给企业带来不必要的风险；而重点管理的A类物品，这种问题就不明显，只需要增加关键商品的安全系数、提高管理的可靠性就可以了。
关键因素分析   
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