2020年文化创意咖啡厅商业计划书范文
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引子：其实这是一个复合型商业空间整合项目，以艺术咖啡做立足点，2020年文化创意咖啡厅商业计划书范文
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引子：其实这是一个复合型商业空间整合项目，以艺术咖啡做立足点，
常态经营作为打破点。一、项目大纲投资安排
资本需求数额
（万
元）相应权益
文化创意咖啡厅基本情况名称非墨客艺术咖啡法定代
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注册日期
年
月
日您在寻找第几轮资本□种子资本
□第一轮
□第二轮
□第三轮
主营范围二、经营项目的整合与创新品牌故事的起源：非墨客沙龙非
儒，非道，非攻，非礼，非法，非墨客。我们从不议论人性，因为人性
无从谈起。我们只议论可能性，一切分享既是可能。倡始地点：
x市x
滩金融国际中心某个商务空间倡始时间：XX年8月12日倡始人：唐x、
孟x、袁x倡始人的共同点：均为创意广告人，唐纳为广州奥美的文案、孟子山为北京奥美bd事业部的客户总监、袁圆为广州奥美的平面设计师举办：十三期主题沙龙非墨客沙龙，汇聚绅士，实现圈层营销渠道，成为交换资源的平台。商业模式创新：打造江西首个文化创意艺术咖啡
非墨客艺术咖啡在此举办各种艺术展览，探讨绘画、文学和音乐，今后可以考虑出版自己的文学和艺术杂志。对外挂牌：江西诗人俱乐部、海归协会南昌分会、车友会俱乐部、国际品酒师资格认证培训中心多元化经营项目：书籍、音乐、艺术品、教育、沙龙、入口红酒、咖啡、奶茶、茶、点心、坚果项目独到性：收益的本源及持续营利的商业模式教
育经营收益：原装入口红酒销售：营销方式创新：o2o的商业模式；o2o
模式在品牌营销、广告营销和体验营销三个方面，拥有知足顾问型销售的优势。开发微信平台：开通官方微博经过电商模式做推广，开通淘宝店，设计风格创新：财产运作创新：二、风险面对的风险及对策三、市场营销所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足推广的策略管理团队列出重点人物（含创办者、董事、经理和主要雇员等）重点人物之一姓名唐纳角色股东兼顾问专业职称市场总监任务监测市场动向、调整推广策略专长市场洞察营销策略拟定重点人物之二姓名孟子山角色股东兼教育培训师专业职称国际品酒师任务入口红酒的采买渠道、拟定培训课程专长培训、品酒、创意点子重点人物之三姓名袁圆角色股东兼客服培训任务股东会决策执行监察、咖啡厅内部管理培训专长执行
力强、资深管理人士*尚未有合适人选的重点职位？*管理团队优势与不
足之处？*人才战略与激励制度？四、财务预测*完成研发所需投入？*达到盈亏平衡所需投入？*达到盈亏平衡的时间？预计月收入预计月支出（单位万元）
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
年收入
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销售成本
运营成本
净收入
实际投资
资本支出
年关现金余额
投资与收益（
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