成都公司目标成本动态管理实施细则.doc

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POLYRT
保利（成都）公司项目目标成本
动态管理实施细则
　
编制
审核
审定
批准
部门
预算部
预算部
综合部
总经理
签名
　
　
　
　
日期
　
　
　
　
　会签部门
部门
　技术部
　工程部
　营销部
　财务部
　
签名
　
　
　
　
　
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日期
　
　
　
　
　
版 / 次：C/ 0 授控状态：受控 授控编号：POLYRT-QM-2009
发布时间：2010年5月18 日 实施时间：2010年5月18日
保利（成都）公司项目目标成本
动态管理实施细则
一、目的
反映项目成本的动态变化，完善目标成本的管理；
为项目的投资估算提供计算依据，为公司提供决策依据。
二、适用范围：公司开发所有项目
三、管理内容
、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化；
、设备供应价格变化引起的项目成本变化；
。
四、管理办法
项目目标成本动态管理的责任部门为预算部，责任人为预算部项目成本负责人。
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现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化管理：
统计口径：以审批通过的现场签证、设计变更（或技术核定）为依据归类统计在相应的总分包合同下，未完成现场签证、设计变更（或技术核定）结算前以预算部估算金额为依据，结算完成并确认金额后以确认的金额来修订估算费用。
时限要求：当月1日至3日完成上月审批通过的现场签证、设计变更（或技术核定）的统计；
现场造价工程师在时限要求内按照附件一《签证、变更费用一览表》进行归口统计，并由部门经理进行抽查、复核。
、设备供应价格变化引起的项目目标成本变化管理：
按照市场价格确定采购价格的限价乙供材料，包括钢材、商品砼，每月须对照目标成本的科目口径统计其价格变化；
按照固定单价采购的甲供材料、设备，包括但不限于外墙面砖、外装饰用石材、电梯、发电机、高低压设备、家用中央空调及末端等，在合同签订后的当月须对照目标成本的科目口径统计其