有关管理培训的心得领悟
月下旬，我在北京参加了国航工程技术分企业举办的精益管理交流商议会，参加本次会议,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是怎样搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的
有关管理培训的心得领悟
月下旬，我在北京参加了国航工程技术分企业举办的精益管理交流商议会，参加本次会议,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是怎样搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改进;中层干部的作用在于成立精益流程，比方生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改进;高层重在成立吻合本企业的交融了精益理念的战略和文化，拟在从面上成立精益未来，成立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。
精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进度中的必经之路。那么怎样运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢?就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩
国三星电子企业企业全球改革负责人李永奎先生所说的一句话：tps
是一种哲学，简单模拟丰田企业会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。
面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还很漫长，关于怎样展开下一步的工作，我有一些想法：
一、培训特别重要。这次在分企业的培训，让我看到各基地同
事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推
行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改进以及广大员工的学习，
让他们认识精益管理的益处。怎样让其他员工理解、认同精益管理，
我想培训是特别重要的。经过培训让大家认识精益、学好精益、用好
精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是
做好精益工作的基础。
二、成立精益变革的核心
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