担保绩效奖励办法.doc

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15、项目分配：出业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理根据实际情况进行分配，业务内勤做好相应记录。
16、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门级员工个人业绩，直接计入企业收入。
九、考核执行机构：综合管理部
十、考核等级评定与结果的运用
考核设5个等级，考核结果与考核人员的绩效奖金直接挂钩。
评定等级
核定原则
业务奖金兑现比例
说明
★★★★★
90--100分
100%
★★★★
80--89分
100%
★★★
70--79分
90%
★★
60--69分
80%
连续三次降级一次，岗位工资下浮200元，连续降级2次换岗或劝退。
★
59分以下
0%
第一个月扣发100元，第二个月扣200元，第三个月辞退。
十一、补充说明
1、绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行
2、公司每月绩效考核结果作为员工晋升、辞退、年终奖金兑现的重要参考指标。
3、总经理具有绩效考评考核的最后评定权与签字权。
十二、本考核管理办法 年 月 日起正式执行，原有考核办法同时废止。
附件：
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业务部门绩效考核执行方案
服务岗位绩效考核执行方案
部门经理月绩效考核表
员工月绩效考核表
年度收入任务指标分解表
业务客户来源报表
附件一
公司业务绩效考核执行方案
考核执行
（一）个人绩效提成：以基础任务为考核依据
1、按照实际完成保费收入的一定比例提取；
2、结合《担保业务责任认定办法》，项目经理A、B角权重系数为：；；A角原则上有项目开发人担任，B角由部门经理负责确认。
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3、项目提成额度及比例标准
项目类别
自主开发项目
推荐项目
额度（万元）
400以下（含）
400-1000（含）
1000以上
400以下（含）
400-1000（含）
1000以上
保费收入
10%
7%
5%
5%
%
%
绩效提成发放
按月发放，发放金额按绩效考核方案执行；
如当月被考核人产生业务处罚费用，但保证金账户不足，则从该发放部分扣除，直至口满为止；
如项目为中介推荐或非本部门人员开发推荐的，则由项目经理从其绩效奖金中营销费用中扣除并支付，金额或比例自行商定。
部门奖励：以部门目标任务为考核基准。
1、完成月目标任务的60%（含）以上，提取超额部分的10%作为部门奖励发放；
2、奖金发放：由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案（韩部门经理及内勤人员），报综合管理部，经总经理签字后按规定比例发放。
二、处罚
1、处罚标准
（1）保后管理处罚：公司检查中，发现凡没有按照报后管理规定进行保后工作管理的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款50-200元；
（2）代偿处罚：出现代偿的，%给与处罚。责任承担比例为：业务经办人承担70%，审查环节承担10%（风险部、风审会），审批人承担20%。视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职位工作进行清偿工作，停职清偿的业务经理在清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额。
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（3）损失处罚：担保出现损失的，%给与处罚。责任承担比例为：业务经办人70%，审查环节承担10%（风险管理部、风审会），审批人承担10%。
2、附加处罚
出现代偿处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人停止办理新业务；出现损失的，如查实属主观原因造成的，待岗清收，待岗期间薪资另行规定；因违背公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将通过司法程