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民宿创业计划书
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创业计划书；——远离城市的观星平台
一、项目综述
1、项目背景；旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。
而我们正依赖本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占有一席之
地。
3、目标市场
我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己的特色以及特点发展。我们将目标市场细分为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为主，同时采取高端会议人群（如公司团队新品发布会）、国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市场定位于浙江周围自驾游市场
4、发展战略
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我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以及自驾游群体作为主要市场，做到稳中求胜。着重短期目标和中长久战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中公民宿业领域的领导者的共同愿景。
发展初期（1～4年），立足临安，收回初期投资，可根据盈利情况适合扩大规模，树立起品牌在驴友圈的著名度，积累无形财产；
发展中期（5～8年），在浙江省旅游资源较集的地区开设分店，力图改进创新，成熟经营模式，打响品牌著名度；
发展后期（9～10年），在全国旅游资源城市招引加盟，调整财产结构，流传品牌形象，向中国主题式酒店的著名品牌进军。
三、竞争解析：
我们选择了一定范围内的价格定位相似，提供产品相似的民宿作为竞争对象。依据此方法，结合检查接见结果，我们将竞争对象分为两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿
1、竞争描述
该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的民宿竞争和此后者的仿制。我们民宿周边也有民宿，但是周围整体环境并不理想，无公共设施区，无功能区、价格也比较高，长久住宿价格特别昂贵。相比之下我们民宿更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。真切做到同类服务实施比价格，同类价格比服务品质。对于此后的仿制者：每个民宿周边的环境都不同样，各自的特色和服务决定市场的份额，因此要先占的先机的情况下，努力挖掘自己的特点和完善服务，做到行业的领跑者也许规范的倡始人，这样就可以立于不败之地。
2、核心竞争力
进攻是最好的防守。价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。针对当前市场，我们的核心竞争力在于：
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1、成本领先。一方面控制每项活动成本，经过价值链管理追求成本节约；
另一方面，采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。
2、产品差别化。经过与众不同房间布置和服务吸引客户的眼球