生产车间5S管理规定.docx

精品范文模板 可修改删除
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
撰写人：___________日 期：___________
高品质；
降低成本；
提高素质；
提升品牌形象。
推行5S管理的目的
提高库存周转率；
改善员工精神面貌；
形成自主改善机制；
减少故障，保障品质；
提高生产效率和工作效率；
加强安全，减少安全隐患；
缩短作业周期、确保交期；
养成节约的，改善企业经营状况；
改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
精品范文模板 可修改删除

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
5S管理的定义、目的
1S—整理
定义：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
腾出空间，空间活用；
防止误用、误送；
塑造清爽的工作场所。
2S——整顿
定义：
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；
明确数量，有效标识。
目的：
工作场所一目了然；
整整齐齐的工作环境；
消除找寻物品的时间；
消除过多的积压物品。
3S—清扫
定义：
将工作场所清扫干净；
保持工作场所干净、舒适。
目的：
稳定品质；
减少工业伤害；
消除赃污，保持职场内干净、明亮。
精品范文模板 可修改删除

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
4S—清洁
定义：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的：
维持上面3S工作成果；
使现场保持完美和最佳状态。
5S—素养
定义：
养成严格遵守规章制度的习惯和作风；
目的：
营造团体精神；
提高员工文明礼貌水准；
培养具有好习惯、遵守规则的员工。
5S管理工作目标
整洁的现场，不良品为0；
努力降低成本，减少消耗，浪费为0；
工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0；
无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0；
工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0；
团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0。
5S管理实施要领
整理：
自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；
对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；
制定“要”和“不要”的判别基准；
将不要物品清除出工作场所；
制订废弃物处理方法；
精品范文模板 可修改删除

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
每日自我检查；
整顿：
划线定位；
场所、物品标识；
流程布置，确定放置场所；
规定放置方法、明确数量 ；
前一步骤整理的工作要落实。
清扫：
建立清扫责任区（室内外）；
执行例行扫除