人力资源规划-人员招聘与配置.ppt

人员招聘与配置
第一节员工招聘活动的实施
第二节员工招聘活动的评估
第三节人力资源的有效配置
第四节劳务外派与引进
国家职业标准的要求
理论知识比重表
专业能力比重表
第一节工招聘活动的实施 P58
第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法
第二单元对应聘者进行初步筛选
第三单元面试的组织与实施
第四单元其他选拔方法
第五单元员工录用决策
第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法
一、内部招募的特点 Y
二、外部招募的特点 Y
三、选择招聘渠道的主要步骤 X
四、参加招聘会的主要程序 Y
五、内部招募的主要方法 X
六、外部招募的主要方法 X
七、采用校园上门招聘方式时应注意的问题
八、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题
补充知识:招聘的概念
定义:指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
核心:通过选拔实现“人—事”匹配
目的:寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。
意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。
一、内部招募的特点 Y
优点:




注:企业人员补充有:内部补充和外部补充
不足:



注:内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上的活动。
二、外部招募的特点 Y
特点:



不足:





三、选择招聘渠道的主要步骤(P60)X
(1)分析单位招聘要求
(2)分析潜在应聘人员特点
(3)确定适合招聘来源(是内、外、学校还是社会)
(4)选择合适招聘方法(是广告、上门招聘还是中介)
四、参加招聘会的主要程序 Y
(设置有吸引力的展位)

(口径一致)
4,与协作方沟通联系(会前)
(会前)