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生产实习个人总结
生产实习个人总结1
通过这次实习，我的社会工作实力得到了相应的提高，在实习过程中，我们不仅从企业职工身上学到了学问和技能，更使我们学会了企业中科学的管理方式和他们的敬业精神。感到了生活的充溢和学习的欢乐，以及获方面基本不太熟识。磨边车间的报废率较高其实和他们不会检有一部分关系，首先可能是检测人员一天在一段时间内不会去抽检，而是等产品磨了结束或是一个工作时间段才去，这大大会提高不良品的比例。我各人认为我们就应提高检测人员的抽检次数，不该等磨完才去检这个型号产品，检测时假如发觉问题能够让工作人员立即调整机台，避开造成更多的奢侈。同时还能够透过培训增加机台操作人员的其他技能，比如学习一部分呢检测技能，他们能够在磨边的状况下自我也能够检产品，对一些没必要的错误能够刚好处理。
2。在镀膜车间里是我时间在的最长的地方，在我身边存在的问题也许多。我们公司是以镀膜为中心发展的公司，所以我们的生存基本以此为中心。但是身边我总觉得存在一些不和谐的东西，中小型企业的发展原来就是一个艰辛的过程，所以我们要珍惜这来之不易的机会。生产过程中的奢侈是任何企业中都存在的问题，但是我一向都认为我们能够节约成本而到达给客户降低销售价格，也就是透过成本的节约的这个值和出售价格的下调之间的相互转换。但是透过我的视察我们的成本限制这方面没有做的很好，首先就是车间里的工作人员随意丢产品现象，我觉得假如公司里那个负责对公司东西进行一段时间的盘点就应明白这个问题。因此在安排规定生产的数量内该有个报废比值，就说吧在要求交出多少合格品的前提下允许你报废多少，假如报废多的能够给于相应惩处，假如没有报废的能够用这个准许报废的比率折算成嘉奖，但是这要限制好带给基片的数量的精确性。我觉得假如我们有必需的措施来约束就能够大大减低奢侈，这样擦基片时或许掉落现象，下玻璃时弄坏，讲话的口水映子都能够很好的限制。
3。企业有时候最胆怯的就是家族企业，为什么?我认为假如身边工作的人都是些老员工或是有必需职位的亲戚挚友这会带动企业后退，我们务必有必需的方式来管理这个问题。不然假如出现问题亲戚之间相互包涵，时间久了每个人都养成习惯，对企业来说是非常危急的。
如何提中学小型企业的生存空间
如何提高工作效率

俗话说：“没有规则，不成方圆。”没有完善的制度，或不擅长运用制度，顾此失彼，工作必定无法绽开，制定出大家共同遵守和依据的工作准则，不仅仅保证了成员们行动的正确规范，而且还有利于调动和发挥人的专心性。同时，制定出正确的制度之后，还务必要引导团队成员专心自觉、一丝不苟地遵守制度。用制度来约束人，让员工们一言一行有法可依，有标可考。首先，企业的管理者务必下大决心去推行，企业任何制度都会对员工起着必需的约束，因此多数员工对制度的执行都会产生必需的抵触作用，这是因为他们相识到的是企业对员工的不信任及限制，作为企业的管理者就应让每一位员工都明确，任何制度都是促进。制度对工作表现优良的员工是一种激励，对表现差的员工是一种鞭策，所以就应让员工深刻理解这一点。在那里面，企业的管理者就应以身作则，有一种“敢为天下先”的胸怀。发觉缺陷、敬重缺陷并刚好解决缺陷。

和谐是一种状态，好的管理状态自然是和谐的。什么是和谐管理呢?首先，管得有理。管理不能强词夺理，更不能混淆黑白。其次，管得合理。日常管理要有理性，危机管理要有理智，冲突管理要立足于理解，避开心情化、极端化、片面化、肯定化。防止“小事弄大，大事弄炸;”管理过程要顺理成章，管理行为要合情合理。但假如处理不好，它也间接影响企业的经济效益。企业管理的目标就是建立和谐，更好的调动和发挥人的专心性，把企业做大、做强。

培训就是生产力。员工是企业最珍贵的财宝。只有做好了员工的工作，解决了员工的问题，公司才能真正取得许久的胜利。能够说，优秀的企业员工是企业最珍贵的财宝，更是企业成长的生力军和战斗队。同样，胜利的企业也都非常重视汲取、培育企业优秀的人才。人才战略已经成为当今企业的核心竞争力之一。培训对企业的重要性日益受到各级企业管理者的重视。这天，面临市场经济激烈的竞争，没有人会否认培训对企业的重要性。培训的价值带给企业的不仅仅仅是业绩的提升，培训已成为提高企业核心竞争力一部分。
个人目标
在所学光电子技术的基础下又学习了商务管理，想在光电子技术成熟的条件下在把自我的商务管理学问结合上去。管理做好是一个艰辛，但同时也是一个非常熬炼人的东西。书本上得东西给我们的带给了参考的前提，在真正的生产和实践中务必要自我真正的去历练。现公司给我们带给了这个机会，