建安工程劳务合同1.docx

编号：号
********建筑安装工程劳务分包施工合同
年月日
建筑安装工程劳务分包施工合同甲方:
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项目部
乙方:
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经过考察，甲方同意选定乙方为本工程的劳务作业层。
乙方在甲方的管理2001年北京预算定额含量由甲方负责采购供应到施工现场（钢筋供应到钢筋加工场地），以满足需要。乙方应在每月的25日前提出下个月的材料用量计划，每月10日前提出当月的补充材料用量计划并上报甲方。
2、甲方供应的材料实行材料定额消耗包干的办法，主要材料即：钢筋、碌等按施工图纸，执行2001****预算定额所含定额用量提供材料，超出部分全部由乙方承担，节约部分50%奖励给乙方。现场材料采取甲乙双方双管双控。
3、模板、木植、钢管、扣件及其它由甲方供应的周转材料，供应量在乙方进场后一周内协商确定，结算时按此量考核，超出部分由乙方承担，从结算中扣除，节约部分按50%奖励给乙方。
4、乙方自行采购的材料盈亏自负，但其数量和质量必须符合要求并满足工程需要。采购前应得到甲方认可并完善相关试验(试验室由甲方指定)和准用，否则一律不得用丁本工程，由此造成的一切费用由乙方承担。如乙方采购的材料、机具不能满足现场正常施工、质量、安全要求时，甲方有权自行采购，费用由乙方承担。
5、乙方必须按甲方要求的时间上报材料使用计划，不按时上报或漏报材料计划，影响的工期和造成人员窝工及机械停滞均由乙方自行负责。
6、甲方供应的材料如乙方丢失、损坏，按市场价加5%的采保费在乙方工程结算时扣除，返工材料乙方自负。
7、施工中凡未按操作规程及甲方要求正确合理地使用材料造成的浪费，由甲方从乙方工程款中扣除。如乙方审图错误造成的材料浪费，其费用均由乙方承
担。
四、工期要求：
，本工程工期采取分层控制节点考核的方法，控制节点如下：
节点控制表
节点控制点
主体结构完成日期
地下室底板
2003年
7月9日
地下二层
2003*
至7月29日
地下一层
2003土
B8月19日
四层
2003土
B9月17日
八层
2003土
B10月15日
十二层
2003弁
111月13日
屋顶
2003弁
112月25日
卜列情况经甲方确认，工期可顺延：
重大的设计变更引起工程量增减变化;施工期间，连续停电、停水造成停工累计超过8小时；不可抗拒的自然灾害，如地震、洪水等；甲方同意给予顺延的其它情况；顺延工期以甲方确认批准期限为准。
非上述原因，工程不能按合同规定的工期竣工，乙方承担违约责任，每延误一天以合同价的1%处以罚款。
，本工程工期采取分层控
制节点考核的方法，平方米单价采取分节点考核办法。即节点工期按时或提前完成每平方米按147元/m2计取；节点工期每拖延一天时，每平方米下浮5元,，在每月拨付工程款时扣除。总体工期拖延，除采取上述办法外，乙方自愿承担由此发生的一切费用，在工程结算时扣除；总
体工期提前或按时，按147元/m2计取，甲方也不予奖励。
由丁乙方原因造成塔吊、电梯不能按时拆除时，增加的租赁费用由乙方承担。
五、工程质量要求：质量等级确保主体结构****“结构长城