竞品分析十大要素.doc

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ttp://  输入域名，可以把你带到1996之后的各个时间点上。例如，我们查看2006年的腾讯网首页。
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七、        技术与专利
包含内容：该产品的核心技术是什么？有什么技术先进性？独特性？技术实现框架的优劣势等；该产品有无专利。
获取渠道：邀请某领域技术专家进行评定（例如公司的技术牛人协助评定），产品对外发布的信息等；
专利查询网站：  
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我们查一下PONY的专利，在发明（设计人）输入：马化腾，结果页面可以看到：发明专利 (17 )条     实用新型专利 (1)条         外观设计专利 (1)条。如下图所示：
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八、        盈利模式
包含内容：付费用户构成、付费逻辑、盈利现状、盈利发展；实际季度年度盈利数值，各条产品线资金重点投入信息。
获取渠道：产品与用户分析分析；如果是上市公司，就看财报吧；其他公司就找找网络
竞争对手一
竞争对手二
竞争对手三
盈利模式A
盈利模式B
盈利模式C
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九、        运营策略
包含内容：用户认知渠道、产品运营策略、规则、周期活动等；
获取渠道：官网、官方公告、媒体报道等
十、        产品数据
包含内容：产品流量数据、用户数据、盈利数据等；
获取渠道：第三方测量网站、官方公告、媒体报道等；
例如：、百度指数等
扩展阅读：《竞品分析》来自网易用户体验与设计中心
链接：
以下是一些读者评论，有时候，看新闻，我更喜欢看评论，大家也看看一些同行们对竞品分析的评论吧：
dongan ：我觉得做竞品分析最需要注意的：不要因为竞品有，而盲目跟风；不要因为竞品没有，而扼杀创造力。要清楚地知道自己产品的灵魂和别人是不同的。还有产品需求和功能的竞品分析重在项目中，而交互设计的竞品分析重在长期积累，因为交互原则很少受具体产品的限制(主要还是受平台的限制)，如果在交互设计过程中再看同行是怎么做的，往往设计出来的东西会“像它的屁股”
.
Alan ：往往交互设计的竞品分析并不局限于竞品上，而是在于长期实践和积累所形成的交互洞察力和良好的交互设计素养，这就是所谓的内在修为吧，是交互设计师的核心竞争力。
Bo-jian ：个人觉得做竞品分析的收获，要大于看竞品分析报告的人。
但最适合也最需要做竞品分析的人首先应该是产品经理。
Alan Cai：吾窃笑。是啊，竞品分析是大家达成共识的基础。只有做的人才感触最深
朱晶：之前尝试做过一次竞品分析，是关于社交网站的竞品分析。分析时发现，太相似的产品，分析有困难。功能相似，框架相似，目标人群不一样。
Alan Cai ：@朱晶 hi,是啊，随着产品的发展，功能和框架同质化是必然的趋势，这个时候的竞品分析难度很大，因为它们之间的差别非常细微了。就成熟型产品而言，竞品分析时可能需要更多地基于目标用户特性考虑，因目标群体的不同形成产品差异化。
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chenjunqiang :文章我反复看了几次，因为我之前也是在做一些互联网上面的产品分析。我一般的做产品分析的话，我的一个思路是：
1.       先看about页面，看看这个网站网站如何定位自己，在这个方面，我认为ios app里面的定位可能更加精细点，这点的话，有兴趣的话，我们可以再探讨。
2.       然后就是使用google site trends来做产品的目标