物业公司积分制管理办法.pdf

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（2）月度积分评分方式
为了保证获取和扣减月度积分的公平、公正、公开及科学性，采
取“公司领导随机抽查评分、经理日常监督检查评分、员工自评、同
事互评、业主满意度为依据评分”五位一体的评分方式；
（3）月度评分的实施
，经理负责评分的具体
执行，经理应客观公正的根据员工日常工作表现及检查结果进
行评分，签署《月度积分加分和减分决定书》（附件 2）；
，如员工对自己有正当的理由提出再加分或减分意
见的、对同事有正当的理由提出再加分或减分意见的、对自己
或同事已加分和减分的情况提出正当异议的，应按照《月度积
分加分/减分/异议申请流程图》（附件 3），填写《月度积分加
分/减分/异议申请表》（附件 4）提出申请，申请表应在须加
减分行为发生或加减分决定之日起 2 日内提交给物业经理，超
出期限提出的申请无效。经物业经理进行调查取证如属实的，
给予加减分或取消分，经调查取证如不属实的，不给于加减分
或取消分，有恶意行为的将进行扣分处理。（4）积分的统计和审核管理
、减分统计由经理负责，月度内随时进行公示，员工
可通过公示信息查询个人积分情况；
10 日前，物业经理将统计好的《员工月度积分统计表》
（附件 5）、《月度积分加分/减分决定书》（附件 2）、《月度积分
加分/减分/异议申请表》（附件 4）一并提交给执行董事进行
最终审核，审核通过后进行奖惩兑付；
10 日前，物业经理将统计好的上季度《员工季度
积分统计表》（附件 6）提交给执行董事进行审核，审核通过
后进行奖惩兑现；
1 月份，物业经理负责统计员工年度积分，然后提交给执
行董事进行审核，审核通过后进行奖惩兑付。
第七条、奖惩兑付标准（精神和物质奖励结合）
月度、季度、年度积分的兑现由执行董事签署《奖惩决定书》后，
公布执行。
（1）月度积分兑现标准
，加绩效工资 300 元；
，加绩效工资 200 元；
，加绩效工资 100 元；
-1—— -20 分的，给予大会上警告处理；
-21—— -30 分的，减基本工资 50 元；
-31—— -40 分的，减基本工资 100 元； -41 分以下的，进行劝退处理。
（2）季度积分兑现标准：
，给予奖励 500 元；
，给予奖励 300 元；
，给予奖励 200 元；
-51 分以下的，给予辞退处理；
（2）年度积分兑现标准：
，对年度积分排名前三名进行
重奖，具体的奖金根据公司本年度的经营状况由执行董事研究
决定。
50 分以下的，进行劝退处理。
，公司每 3 或 5 年进行一次年度积分汇总
评比，对积分排名前二进行嘉奖，具体由执行董事研究决定。
（3）奖惩兑付的标准根据公司的发展状况、收益状况可以进行
适当调整，具体由执行董事研究决定。
第八条、