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采购降本管理及价值创新
课程优势：
卓越的战略采购，对公司而言，不单纯是花钱的部门，还是可以创造利润的部门，也是整体竞争力的核心决定部门，因为它负责管理着公司营业额中通常60%以上的价值部的价值创新概念和实践，价值流、VMI等

模块二：采购成本管理策略，降本手段组合拳
总拥有成本TCO、价格、成本和价值
总成本TCO构成计算练习，全生命周期成本，Capex 和Opex
成本管理全视角、全局观，抓重点支出，支出分析、降本机会分析、整体降本策略制定
如何科学分类管理物料、科学定义供应商关系，用整体策略而非一招半式
五大类45种降本手段组合拳
供应商队伍优化，品类合并及替代，价值分析与价值工程，增加竞争，多方询价

模块三：成本、价格分析技术 （1）
采购过程中的常见价格概念，采购价格、总拥有成本、落地价、FOB/CIF等
成体系的成本分析方法组合，以及正确的应用场景
Capex / Opex，BOM成本，制造成本，管理费
可变成本，固定成本，直接成本，间接成本
供应商价格制定方法：成本加成法，市场结构定价法，需求不确定情况下的价格制定方法，数量折扣/返点价格机制
模块四：成本、价格分析技术 （2）
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成体系的价格分析技术，不同应用场景选择正确的技术，事半功倍高效率识别降本机会
成本结构分解，及横向比对，成本结构精细化，及寻找隐藏利润
价值分析与价值工程，特定参数/价格模型法
与历史价格比较，与基准性价格比较

【课程大纲：第二部分】
模块五：供应链策略创新，产生价值
卓越采购，只买对的：买还是租，买设备还是买服务，买单品还是买组件
案例：打印机可以是租来的，其他还有什么也可以租，什么不能租？
联盟采购增加采购量，借力创造价值
建立目录采购，降低采购运作费用，化复杂为简单
EPI + ESI，改变机制，成本管理从源头开始
企业案例：VMI+物流整合

模块六：价值分析与价值工程VAVE
不花冤枉钱—VE/VA+逐层分解，只买对的，不买不用的
内部跨部门VAVE颠覆性降低产品成本或增强产品竞争力
VAVE知识体系和核心应用训练（实战演练）

模块七：产生价值的购买策略及价格策略
基于不同模式的购买策略
即期购买，超前购买，套期保值
产品生命周期与成本管理，导入期（Introduction）,成长期（Growth）,成熟期（Maturity）,衰退期（Decline）
战略供应商，杠杆供应商，瓶颈供应商，一般供应商购买策略
如何与供应商定价规避价格风险
固定价格法，变动价格法
价格指数法，公式法
市场投机法，市场联动法
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合同中的价格条款
单价合同，成本加酬金合同

【课程大纲：第三部分】
模块八：谈判战略与战术训练
“赢在谈判”之解读，何为赢？一起赢才是真的赢
谈判利益相关者之诉求及平衡，谈判者非万能，但又不能说不行
获得授权。授权并非总是清晰
谈判Power哪里来？形势、信息、智慧，如何获取Power
Power运用有序，方能攻守兼备
运用得当，防止滥用