2022教学业务副校长个人总结 基教副校长工作总结.docx

2022 教学业务副校长个人总结 _基教副校长工作总结
从事教育行业，我倍感荣幸，我作为分管教学业务的副校长，针对这一年的工作内容做一份教学业务副校长个人工作总结。
在过去的一学年中，我校以深入实施素质教育为目标，不断加的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群
众工作纪律。自觉做到同国家保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是 ; 遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任 ; 依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守 ; 廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益 ; 不任人唯亲、营私舞弊 ; 艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受 ; 务实为民，不弄虚作假、与民争利。
、严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。我以身作则，严格要求，坚持用工管理制度，引导教育员工自觉执行支行各项规章制度，树立爱家、爱奉献的良好风尚。
密切联系群众，努力实现、维护、发展人民群众的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为群众办实事、办好事。
在学校各部门的共同配合和教职员工的共同努力下，今年的工作顺利完成。主要成果如下：
一、立足本职，服务一线
开学之初，我们遵循学校整体工作思路，围绕教育教学中心制定后勤工作计划，避免后勤保障缺位，影响教学工作。
、改善教学环境和学习环境。在开学伊始，作好了开学所用的学生桌椅床的准备工
作，为节约开支，大多采取该修就修，不能修的也储存好，基本上满足了学生人人有桌椅，住宿生顺利地住进新建的宿舍楼。暑期对十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学和标云岗小学进行了大型维修，为开学做好了准备工作。
、安排专人水电管理人员及时维护，服务到位。所有影响教学工作的事项都得到及
时处理。今年，修理和更换了 XX 多个灯具，总共更换了 10 多个阀门喷嘴。零星维修服务
XX次。
、配合政教处、教务处开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。
、加强文件印刷管理，解决文件印刷薄弱环节，中心学校新增大型印刷复印机，为各学校提供及时服务。安排人员负责文件打印用品的保管和采购，安排专人负责文件的打印和复印，使各部门文件打印资料快速、完整，确保工作正常有序。
二、整章建制，规范管理
后勤工作是学校的基础工作。后勤工作的管理直接影响到学校的整体管理。今年，后勤管理继续实施上坝河镇中心学校物资采购申请审批制度、电教仪器及图书管理制度、水电维修制度、中心学校计分制、食堂安全卫生制度，有效规范了学校的后勤管理。
为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理制度》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患。
这所学校的所有账目今年都已标准化。一是对本期以前的所有账户进行了进一步检查，并对所有账户进行了登记、验证、建立和报告。第二，本学期的账目每天结清，每月结清。任何支出均应记录并每月向总裁报告。总统在任何时候被问到这一点时都很清楚。管理越来越完善。
在食堂管理上，逐步形成一套严密的管理制度。学校食堂每天的物品及食品的采购均有一位行政领导、一位教师代表对学校主管购菜进行安全卫生和价格方面的监督，购回后再到专职验收员处进行验收。作为监督员的行政领导及教师代表同时还对饭菜的制作质量和销售进行必要的监督，既保证了学生吃得有份量，还要有质量。同时，为学校赢得了一定的效益。
三、 加强管理，增收节支
资金是学校的命脉。按照总体要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。作为主管后勤的副校长与学校总务处严格履行规章制度，积极开源节流、勤俭持家。做好收支有计划、有审批、有手续。
实行“待审批采购货物”审批制度。学校各部门所需教材由部门申请，主管领导批准，最高负责人签字，后勤部采购。否则，学校将不会报销所有购买的物品。这避免了过去任何需要购买的人和任何需要的人都可以在账单上签字的混乱局面。
、实行“物品发放按需”的管理制度。改变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支，改变了过去按班配备劳动用品的合理现象，有需要的班才买，不需要的班就不给买，这样有效地节约了学校的经费。
、加强纸张、办公耗材的管理，实行主管统一采购印刷、油印用品，并指定专人负责纸张管理，大大降低纸张消耗。
、颁布执行《上巴河镇中心学校财产管理制度》及《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象得到有效扼制。
四、 高度统一，积极完成县教