给总代参考----督导部员工提升考核计划
红色字体部分根据分公司实际情况可做调整
一、 为了提高督导团队综合能力，服务好终端店铺。更为合理评价各督导的工作成绩，并有针对性提升个人能力。现将督导分为试用期督导、初级督 理、人员管理、商品管理、促 升） 分平均达到 80 分以上；口试（附表 2）平均分达
止，前半年每月店铺
提升）；保证出差指导内容 /效果达到计划出差内 销管理、VIP 顾客管理、形象 到 60 分以上；笔试平均分达到 70 分以上
进货指标完成率 /销
容/效果，并对出差店铺做后期跟进，执行相关工 管理等）；店铺现场教练技术
售指标完成率）
作，提升业绩，保证店铺稳定持续发展 提升（下店）
1（同一）；组织参加公司四季订货会 /协助总代理
二订；通过加盟店或自己的调查，搜集辖区的相关
（同一）；心态激励，《职业 心态积极，学习能力强，责任心强；月度客户评
情报，向总部报告，包括消费者的需求、反应，以
初 礼仪》培训，《消费行为心理 无 时 间 限
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