先进个人事迹材料.doc

先进个人事迹材料
先进个人事迹材料材料--先进个人事迹材料材料1
在学习方面，我一直严格要求自己，努力学习，不断进步。认真完成教师布置的作业。以后我会更加努力，争取更大的进步!
在工作方面，我非常注重加强自身的修养，严于律已，和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和生活管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工协作队伍按平安文明标准化工地进展施工。
(2)催促施工协作队伍做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。今年顺利实现了：重大平安零事故，工程事故经济损失控制在一万元以内平安管理目的。
(3)催促施工协作队伍按照有关法规、方法要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4)催促、协调现场各施工协作队伍、各有关部门、周边工程(路基、机电单位)和当地居民之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。
二、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及标准进展施工和工序验收，为使工程质量实现预期目的，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其详细做法是：，严格按频率及数量进展检验，对于重大原材料如沥青、水泥、矿粉等那么做到一车一检，不检测、不合格坚决不予入库。

对于粉煤灰、机制砂等粉状材料，我部催促物资分公司采取了薄膜覆盖方式以防水防尘，防止因粉煤灰受潮结块成团造成的下料困难或拌和不匀现象。对于木质纤维素那么进展房内堆高存放，以防止其受潮结团造成沥青积聚形成油斑现象。
我部针对路面施工特点，组织试验分公司、机电公司、物资分公司、路面一、二作业队具有相关施工经历的人员，编制具有路面施工特色的《施工作业要点卡片》、《平安质量日常管理方法》，从原材料进场，混合料拌合、运输、摊压、养护等工序和各项指标控制均对应相关责任人，并制定了详细的质量考核方法对相关责任人进展奖惩，工程质量得到了控制和进步。
、精良的施工设备
根据工程量大小，计算出所需的机械设备型号、数量，呈报与机电分公司，由机电公司负责设备的引进，我部安排专人与机电分公司一起验收设备。确保了设备稳定性好，自动化程度高;确保了配料准确，拌和均匀;确保了拌和才能和前场连续摊铺。

、平整度
为确保工程质量，施工前对各主要技术指标做详细的交底，施工中各构造层压实度均按比标准、设计进步一个百分点的标准来执行，并优化碾压方式采用大吨位压路机和沥青面层专用振荡压路机施行碾压，为保证路面边部的密实度，我部人员催促作业队采用固定方木支撑，确保了构造层的密实度。
从基层开场施工时，我部就交底于各个作业队，要重视平整度的控制，基层和沥青下面层摊铺基准必须全部挂线控制;沥青中面层一般采用浮动基准梁法，但在铺筑桥面及对接缝时，必须采用挂线控制，以保证路基与桥面间、对接缝间能圆顺对接，由工程部长亲自负责催促平整度控制落实情况，有违背的按照《平安质量日常管理方法》处分。
三、建立“以人为本”的管理体制
现代企业的竞争归根到底是人才竞争。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因此这种压制了员工的主动性和创造性。要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理严密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上决定了企业开展的如今与将来，所以我部积极探究探究“以人为本”管理体制：

要求各部室人员注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
工程部是一个年轻的团队，平均年龄缺乏30岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经历少，不可防止的出现临机处理问题才能缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，工程部长及有施工经历的人员在工作上严格要求自己的同时，上时时催促，利用自己的经历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上李总对人力资的重视和先进的用人理念，实习生、见习生和外聘人员在工作中成熟很快，共同打造了一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。