新员工入职培训方案.docx

新员工入职培训方案
新员工入职培训方案 本文关键词：新员工，方案，培训
新员工入职培训方案 本文简介：新员工培训方案一、培训目的1、本方案属于新员工入职制度之一，在于协助新进人讲解；指定新员工工作部门的负责人或班组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。
2、装置岗位培训
——新员工实际工作的装置及班组负责。
介绍新员工相识本装置员工；参观工作岗位；介绍装置的环境与工作内容,装置内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工艺流程，工作待遇，指定一名具有必须资格的老职工带教新员工。对新员工培训过程表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。
3、人力资源部整体培训：由人力资源部负责〔不定期〕
分发化工公司《员工手册》——(集团及化工公司简介、入职指导、企业理念、员工纪律和行为标准、员工的权利和义务、培训考核与开展、员工薪资、福利、休假规定、劳资关系、奖惩、沟通与沟通等)










4、各装置依据本部门工种供应较完整的试题库〔附标准答案〕，要求〔1〕以操作规程为依据建立专业试题库；〔2〕试题库题量要求大、内容全面，详细题型分布为：填空题、名词说明、简答题、判定题、计算题、论述题；〔3〕必须数量的具有专业性的实际操作题
四、培训反应与考核
1、各装置制作的培训教材须经过人力资源部审核，并交人力资源部存档，所进展的装置的部门培训应在各装置特地负责培训主任的指导下进展，各装置每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训“表：人力资源部→装置→部门培训链，应环环相扣,层层确认。
2、培训实施过程应谨慎严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改和完善。
3、培训结果经人力资源部抽查后,统一发放培训结业证书；各装置对新员工培训状况每月给人力资源部总结反应一次。
五、新员工培训实施
1、召集各装置负责培训人员，就有关化工公司新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。
2、各装置尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选,协作人力资源部组建从上至下的培训管理网络。
3、在化工公司内部既在化工平台传播“新员工培训方案“，通过多种形式让全部员工，特殊是各部门管理人员了解、理解这套新员工培训系统，知悉公司对新员工的重视程度及对各部门的期望和要求，传播开展新员工培训工作的重要意义。










4、全部新员工在正式